Отплата камата - уплата за рад, подстицање или захвалности за услугу? Које врсте награде?

Примања запослених - Све трошкове, које послодавац сноси основу споразума о раду. С једне стране, одређивање процес плаћања треба узети у обзир активности запосленог, а други - појављују мотивисани да остваре потребан ниво својих активности.

Суштина концепта

Основна улога за било ког запосленог има новчану награду. Међутим, то не постигне своје циљеве ако не бавити и неке друге факторе. Материјал награда - је један од типова подстицаја који су сигурни да се комбинују са интересантним радом и признавање колектива. Неопходан услов је стварање повољних услова рада, промоције и сл

С једне стране, мотивација материјалне природе се гледа као на средство које може да испуни физиолошке потребе и одржавања безбедности. С друге стране, плата је свакако одраз нивоа окупирана од стране колективног положаја и степена поштовања.

Тако вредан примања - последица процене високог запослених, његов посебан статус и престиж. Понекад плате се посматра као извор самопоштовања.

Награде - је све што је цењени од стране човека. Зато је овај концепт за сваки специфичан. У вези са овим процену накнаде њеног значаја је и различито за сваку особу.

основни облици

Све врсте награда су подељени у унутрашње и спољашње. Први од њих даје лицу самог рада. То вам омогућава да доживите осећај смислености, постигли резултате, као и самопоштовање. Интерна награда се може сматрати и комуникација која се јавља међу радницима у току радног односа.

Друга врста подстицаја је обезбеђен од стране саме организације. Ова промоција лествице у каријери, и признања и похвале претпостављених, и плате. Спољни Накнада укључују додатно одсуство, осигурање, итд То такође може укључити социјалну сигурност и пензије, за ручак и одмор, и тако даље.

У том случају, исплата накнада запосленима се не само накнаду за свој рад. То је захваљујући њиховом доприносу у процесу производње, што утиче на способност управљања организације да привуче, задржи и мотивише потребно особље за њега.

Облици материјалних подстицаја

Материјална награде - а плаћање се у виду бонуса и плата, као додатни подстицај.

Сви постојећи врсте накнада се класификују на два начина. Први од њих су додатна плаћања за дуге службе. За друге категорије у свакој компанији развија сопствени систем награде. Она пружа плаћања за различите услуге.

Новчана надокнада у облику додатака и накнада може бити изазов и компензација. Прва категорија обухвата:

- награда;
- додатак за царинских стопа од раде или да плате, и запослених у уметности;
- промоција на основу старости;
- једнократна исплате за стажа;
- остали подстицаји подстицаји предвиђени за високе производне резултате.

Све ове накнаде се утврђује свака организација самостално. Услове и величине плаћања треба одредити колективним уговорима.

Што се тиче партиципације и надокаду природе, они су сврстани у две велике групе.

Први од њих су врсте промоције који не ограничавају обим запошљавања. Компензаторни плаћају таксе за предузећа да плати било који облик власништва.

У другу групу спадају бонусе и додатне уплате, од којих су у одређеној области примене рада. Већина њих се такође захтева да се плати. Али је неопходно имати у виду да су специфични димензије њихових послодаваца сетова.

Обавезно компензаторни промоција

Накнаде запосленима које послодавац плаћа на основу постојећег законодавства, су следећи трошкови:

- мање запослених у вези са потребом да се смањи свој радни дан;
- за рад на дане празника и викенда, и прековремени рад;
- приликом издавања брак или не жељених излазних норме, што није био крив;
- на просечне зараде за одступања од нормалних услова процеса производње;
- радник додељен му испразнити ако је послат да обави задатак који одговара нижој квалификације.

Остале накнаде

Друге врсте надземних ограничени облик различитим апликацијама. Неки од њих се може подесити да надокнади за рад који није директно у вези са основним одговорности запосленог. Пример за то је власт у главу има паралелно извршавање својих услова пословања. Други додаци под опасним условима.

Карактеристике награде

Шеф организације свакако даје процену професионалних активности сваког од својих запослених. Она такође утиче на износ камате. Системи такве процене могу бити различити. Међутим, циљ је исти. Они праве разлику између запослених који раде добро, задовољавајуће и осредње. Зависно од тога који категорије пад чланова особља, и додељује компензацију.

Већина организација у савременим условима се спроводи за разговор Таква процена или годишњи сертификацију својих запослених. Из њихових резултата, а зависи од висине накнаде.

примања запослених

Накнада систем који постоји у било којој организацији се састоји од три главна елемента. Пре свега, то је главни исплата за рад. Сматра се да је основна плата. Друга два елемента су додатна плаћања (бонуси, итд) и промоција социјалне природе.

Накнада за рад - то је константа за део запослених на готовинске исплате. Она је за обављање редовних задатака, према опису посла. Накнада делом се састоји од основне плате ако кадровске плате и разних додатака. Износ зараде зависи од свог положаја или тарифни категорију. Додатак је уведен да узме у обзир допринос сваког појединачног запосленог у производном процесу. Рачун за њих, обично проценат постојеће плате. Доплате може да се подеси за стажа и познавање страног језика, као и ефикасност активности, итд

Димензије примања запослених

Основни накнада - су исплате које остају исти за дуже време. Међутим, они не директно зависити од резултата рада активности запосленог.

Димензије варијабилног дијела зараде може зависити производњу сваког производа, за који је запослени засновао фиксну накнаду организацију. Таква плаћања се може одредити по систему стимулисања продаје или комисије.

Димензије варијабилни дио зараде може броје као проценат њене базне компоненте. У том случају, они се односе на износ примљене накнаде за обављање привредног друштва. Такав систем је развијен за оне категорије радника за које не постоји квантитативни критеријуми учинка. Њихова листа укључује рачуновође и менаџери, правници и пословним руководиоцима, итд

Однос између фиксних и варијабилних делова плате могу бити различити. Утврђено је шеф организације, на основу резултата и напора запосленог. У том случају, повећана накнада може бити у облику захвалности свом особљу. На пример, када је велика количина продаје менаџера имплементира могуће кредитирати са 60, 70 или 80% од основне плате.

проналазачи Промотион

Стручњак може провео извесно време у стварању права индустријске својине. Као резултат тога, организација му плаћа хонорар. Ова врста подстицаја има карактер једног плаћања и има своју стимулативно и надокнадити функције.

С једне стране, повећање накнада заинтересоване особље у раду на даљем унапређењу његов изум. А са друге - надокнадити моралних губитке у остваривању немогућност поседовања права на производу.