Опис посла шефа производње, шеф производног одељења, заменик шефа производње

Производња је комплексан процес стварања материјалних добара. У било којој производној машини и опреми се користе материјални, енергетски и радни ресурси. Начелник производње и потчињени руководиоци (замјеници, руководиоци производног одјела, трговина, смјене) требали би ефикасно користити све ове елементе како би произвели квалитетне производе благовремено иу складу с одобреном процјеном трошкова.

Захтјеви за надзорника производње

Шеф производње је менаџерско место. Као менаџер, он је одговоран за радно мјесто, што утиче на перформансе читавог предузећа.

Он мора да доноси одлуке, а не само да прати наређења од руководства. То јест, мора имати сазнања која ће помоћи у доношењу правилне одлуке о било којем питању везаном за производни процес.

Дакле, опис послова шефа производње нужно укључује услове за образовање и дужину службе за главу. Образовање треба да буде највиши профил, а искуство рада као менаџер на сличним предузећима је најмање три до пет година. Опис посла заменика шефа производње разликује се само у мањим захтевима за сениоритет у руководном раду. Понекад послодавци иду због чињенице да подијелили захтјев за дужину службе за двоје: мора постојати искуство у руководећој позицији без упућивања на мјесто рада и одређену дужину службе.

Такође, послодавци обично укључују захтеве за познавање модерне технологије. На пример, опис послова шефа производње намештаја, по правилу, укључује захтеве за дужину услуге у производњи намештаја и познавање технологија. Компанија за намештај може постати конкурентна само коришћењем најновијих решења у дизајну и материјалима модерног намештаја.

Оно што менаџер производње треба да зна

Осим техничког знања о профилу, шеф (а то захтева опис послова шефа производње) мора знати регулаторне правне акте и законе који регулишу производне и радне односе, основе закона о заштити животне средине.

За успешно управљање производним јединицама унутар компаније, менаџер мора имати основе управљања и пословног бонтона, правила пословне коресподенције.

Од лидера потребан вам је познавање модерних теорија производне организације, начина планирања и предвиђања потреба за материјалним ресурсима и опремом, метода за анализу стања ових извора, поступак израде и усклађивања производних дугорочних и краткорочних планова, правила и стандарда заштите радне снаге у предузећу.

Задаци шефа производње

Главна особа на радном месту је његов шеф.

Свако предузеће које производи производе који се могу пласирати ставља своје задатке пред руководиоца, али се сви могу поделити у групе које у једном или другом облику укључују опис посла шефа производње.

Пре свега решава организационе проблеме. Овакав избор стручњака и руководилаца подређених јединица, спецификација њихових функционалних одговорности, сигурност рада и побољшање њиховог квалитета, осигурање строге контроле и надзора.

Технички задаци су побољшање и увођење нових техничких услова производње.

Менаџер се суочава са хигијенским задацима. То укључује регулисање санитарних и хигијенских стандарда, примјену превентивних мјера, процјену ефикасности санитарних услова у јединицама. Ово је прилично важан задатак за руководитеље било које производње, а опис посла шефа производње хране чини га још строжијим.

Социјални задаци - вентилација, грејање, стање индустријских и домаћих просторија, пружање радника са комбинезонима и специјалном храном, уколико је потребно - су такође у његовој надлежности.

Регулаторни и правни задаци, а ово је кореспонденција параметара производног предузећа према нормама и захтевима законодавства и секторских упутстава и стандарда.

Професионалне вештине

Од конкурента на ову позицију, послодавци захтевају искуство у стратешком планирању, способност предвидјања, искуство регрутовања и мотивисања особља, управљање људима и способност убеђивања, преношење власти и надгледање обављања дужности и задатака.

За лидера је важно комбинирати тим и фокусирати га на задатке с којима се суочава производња.

Шеф производње, по правилу, не спроводи преговоре, али често је такво искуство важно за послодавце, а ставка о учешћу у преговорима, на пример о набавци опреме или сировина, је укључена у листу задатака.

Понекад менаџеру треба познавање страних језика ако, на примјер, компанија ради у сарадњи или користи сложену опрему страних произвођача, којима је потребна стална техничка подршка.

Лични квалитети

Да би испунио задатке с којима се суочава, менаџер производње мора имати изузетне личне квалитете. Требало би бити аналитичке вештине и логичко размишљање; Организационе вештине и стратешки начин размишљања; Самопоуздање и способност доношења независних одлука.

Вођа овог ранга је по природи лидер, он се мора разликовати по иницијативи, одлучности, способности да преузму ризике и одговорност. Свесност, енергија, вештине комуникације, асертивност и захтевност, тежња за успехом и иновацијом, креативност, као и ерудиција, сновност и отпорност на стрес су му такође неопходни.

Дужности шефа производње

Опис посла менаџера производње, који води рад производних јединица, може садржати дугачку и детаљну листу одговорности. Он руководи особљем, бави се селекцијом и обуком, ако постоји таква потреба; Контролише спровођење производних планова у складу са технологијом и квалитетом производа, техничким условима и благовременим одржавањем производне опреме; Поштовање правила и норми заштите радне снаге и мера предострожности.

Глава анализира ефикасност производних активности и даје извештаје о својим резултатима. Осим тога, под његовим руководством развијају се мјере за побољшање ефикасности производних активности и смањење трошкова, реконструкција и модернизација опреме.

Учествује у пословном планирању и развоју дугорочних производних планова, дефинисању асортимана и асортимана.

Посланик за запошљавање. Шеф производње, по правилу, садржи исте одговорности, осим што су детаљније детаљније, са специфичном везом са профилом предузећа.

Дужности шефа производног одјела

Производно одељење је део структуре било ког производног предузећа. Руководилац овог одељења је подређен начелнику производње или његовом замјенику. Опис посла шефа производног одељења мора нужно укључити клаузулу о томе на кога је тај званичник подређен.

Шеф производног одељења дужан је да надгледа рад на развоју и текућем прилагођавању планова и радних плана, да регулише, контролише и чува дневне податке о производном процесу. Такође, мора пратити стање недовршене производње и спровести припреме за пуштање нових врста производа.

Руководилац одјела анализира резултате активности производних јединица, идентификује могућности за јединствени и пун терет и даје податке управнику производње.

Руководилац производног одељења координира рад транспортних јединица, складишта сировина и радионица предузећа.

Дужности руководиоца продавнице

Шефови продавница су подређени начелнику производње. Опис послова шефа производног одељења не захтева од њега да зна основе управљања и закона, али су основни елементи организовања рада и економије неопходни. Менаџер продавнице мора предузети мјере за смањење трошкова произведених полупроизвода или готових производа, смањити интензитет рада производа и трошкове рада по јединици производње. Смањење трошкова у свакој продавници доводи до општег смањења трошкова готових производа.

Ако шеф производње и његов заменик можда не знају детаљно о принципима рада продавнице опреме, менаџер продавнице их мора темељито знати, као и поступак коришћења ове опреме и правила за упис запослених и неовлашћених лица на њега. Начелник радње је одговоран за сигурност радионице, избор, обуку и обуку особља.

Руководилац радионице ступа у контакт са управљањем другим радионицама укљученим у производњу производа, осигурава континуитет технолошких процеса у области која му је повјерена, развој нових производа, користи резерве производње и проучава искуства домаћих и руских предузећа.

Дужности супервизора смјене

Ако производња ради у две или више смена, поста супервизора смјене се уноси у листу особља . Опис послова супервизора померања производње укључује задатке да осигурају ослобађање квалитетних производа, организовање оптерећења рационалне опреме и правовремену припрему производње.

Надзорник смјене континуирано прати обезбеђивање материјалних ресурса, економичну употребу сировина и компоненти, технички правилан рад опреме, спречава, идентификује и елиминише узроке незадовољавајућег рада опреме, узима у обзир кретање производа у производном процесу.

Супервизор помака анализира резултате рада производних јединица по смени, уколико је било прекида - њихових узрока и фактора брака.

Надзорник смјене координира рад мајстора производних одељења, надгледа поштовање производње, технолошку и радну дисциплину, интерне прописе и стандарде заштите радне снаге. Он може да пружи шефу продавнице предлоге за изрицање казни за кршитеље дисциплине.

Пре производње увек постоје сложени и разноврсни задаци које једна особа не може ријешити. Због тога је важно правилно расподијелити одговорности између менаџера и фокусирати се на укупни резултат.