Модерни особље Модел Манагемент

Употреба било модела управљања људским ресурсима имају за циљ да повећају продуктивност, количине произведених производа. Постоји велики број задатака који може и треба да се реши на прави избор модела управљања персоналом:

- побољшање продуктивности и квалитета компоненте рада;

- стварање "најпродуктивнијих" квалификационих кадровској структури ;

- формирање функционалнији и кохезивни тима;

- обука особља ;

- стимулација и мотивација за рад ;

- побољшање организације рада;

- оптимизација ресурса у особљу;

- аутоматизација кадрова документа и тако даље.

Моделирање система за управљање људским ресурсима омогућава да модел економског процеса предузећа. Али, први тип модела је био најтежи, јер је тешко предвидети и предвидети. Организација особље - то није само број запослених у производном процесу, јер сваки запослени има свој карактер, своје потребе и њихову способност за рад. Дакле, главна сврха сваке симулације је да процени безбедност предузећа људских ресурса и ефикасност њиховог коришћења.

Класични модел управљања кадровима: ауторитарна, демократска и либерална. Ова три модела у свом чистом облику готово да није било, тако да сматрамо да је модеран модел класификације који издваја технокрактицхескуиу групу, економска и модеран. Пре давања детаљан опис ових модела, погледате разних врста контроле.

Управљање према циљевима укључује децентрализована организација вођство и одлучност да постигне конкретне резултате. Таква контрола даје за промену размишљања у тиму, када је нагласак је на особља мотивације, континуиране сарадње и узајамне помоћи у остваривању ових циљева.

Управљање кроз мотивацију се заснива на избору ефикасне мотивационе модела, здравог моралног и психолошког климе у тиму, развој људских ресурса. Популаран мотивациони Модел: рационални, само-модел и модел власништва.

Оквир за управљање засновано на повећању нивоа задовољства са радом, корпоративног стила лидерства, одговорности, иницијативе и самосталности запослених.

Кроз делегације управљања - то је модернија модел управљања кадровима, где су запослени поверена са свим овлашћењима у усвајању и примени одлука. Наравно, доношење одлука има одређена ограничења и сваки запослени имају јасне циљеве и циљеве. Одговорност за поступке и резултат буде јасно означена.

Партиципативни менаџмент захтева активно учешће запослених у пословима предузећа, где запослени учествују у доношењу одлука, самоконтроле квалитета производа, кориштење ресурса, трошкова рада, итд

Предузетнички менаџмент, инхерентно, - предузетничке активности у оквиру организације, сарадњи неколико предузећа у оквиру исте фирме.

Одвојено издвојити моделе управљања кризама које имају потпуно различите принципе дизајна.

Тако, савремени модел управљања особљем:

1. Технократско (технократско усед методе контроле рад карактерише перформансама, екстерне контроле и личне зависности).

2.Економицхескаиа (на основу мотивације, иницијативе и колективне контроле).

3. Модерна (најважније за овај модел - креативност, преданост, лидерства и партнерство).

Сваки модел има своје предности и недостатке управљања људским ресурсима, модел управљања идалнои до сусцхестувует.