Маркетинг анализа конкурената

Свака компанија, која стоји на тржишту или планирају да то учине, суочени пре свега са препреком. У улози тих баријера су остали конкуренти, односно фирме које активности се односе на тржишту роба или услуга. Конкуренција је исти - то је однос између ових компанија. И то чини да регулише своје активности, јасно прилагодити га параметрима тржишту, спровести анализу конкурент за проучавање њихове активности, успехе и неуспехе.

Ситуација на тржишту је променљив. Ако конкуренти дјелују благовремено, ваш положај и значај тржишта може променити. Због тога, јак маркетинг и правовремени акције су од суштинског значаја. На крају крајева, маркетинг стратегија је потребна данас, и то ће постати јача. Стратешки одлука, која је усвојена на време и правилно, могу да одиграју кључну улогу у успеху ваше организације. То је ова решења, на крају, може имати велики утицај на ваш производ, конкурентност и предузеће у целини.

Анализа такмичара ће показати своје слабости и јаке, ће омогућити да намерите нај-продуктивне стратегије одговарајуће да се пријаве. Такође, анализа питања која треба узети у обзир као конкурента на терену, може да пружи много информација. Након што су провели анализу конкурента, знаћете шта кораке могу предузети у блиској будућности. И то, заузврат, понудиће тржишту који производ са којима такмичари ће потесненни, а тржиште је заробљен.

Велики значај треба дати добијање правовремене информације о својим конкурентима, њихових нових услуга и производа. Ово ће обезбедити способност да брзо анализира и одговори бранећи свој удео на тржишту.

Оно што захтева анализу конкуренције? Први је темељно проучавање постојећих и потенцијалних конкурената. Ви дефинишете и проценити стратегија за њихово позиционирање, да идентификује и анализира предности и слабости њихове руке. Процените перцепције конкурената циљних група потрошача. И даље веома велике важности је анализа ПР-активности конкурената, као и њихове рекламне кампање.

То је оно што се након што је провео анализу тржишта такмичара:

- компаративна анализа свих учесника на тржишту. Ово укључује идентификацију такмичара ваше компаније, процјену тржишног удела који се држе, процену могућих реакција конкурената, итд.;

- утврђивање предности и слабости сваког од учесника на тржишту;

- дефиниције баријера уласку;

- информације о изгледима конкурентске борбе;

- препоруке које се односе на развој мера које ће допринети повећању конкурентности предузећа.

Уколико анализа такмичар спроведена, формира се на основу конкурентских компанија и производа. У том случају, морате да се ослоните на таквим питањима као што су: тржишни удео према врсти робе које се конкуренте; трговински обим сваког такмичара, организација продаје, цена политика, услови и време испоруке, и још много тога.

Као резултат овог теста, имате прилику да разумеју зашто ваши конкуренти су само то. На тој основи, и да изаберете своју стратегију.