Заједничка структура пословног плана

пословни план структура има конвенционални облик, без обзира на специфичности сваког појединачног посла. За потпуну бизнис плана потребно је узети у обзир карактеристике сваке од ставки, што захтева детаљну декодирање.

Тако, свеобухватан пословни план структура се заснива на одређеном редоследу конвенционалних предмета. Главни део, који треба да буде први - то је могућност компаније, одликује концизан и постављање циљева за будућност. Обуздавање овом одељку ће бити сажето речено, једноставно и јасно. После свега, овај део бизнис плана обратити посебну пажњу на потенцијалне инвеститоре и партнере.

Такође треба ставити информације које представља правац компаније и њених активности. Истовремено у свим правцима треба да одреди циљ, описао начине за њихово остварење, и идентификовање одговорних појединаца.

Овај одељак треба да одговори на два главна питања:

1. Шта корист ће добити инвеститоре који су инвестирали нешто новца у Вашој компанији?
2. Који су ризици за инвеститоре, са учешћем у финансирању предузећа?

Структура бизнис плана треба да садржи опис другом делу врста робе , односно услуга. Треба да постоји јасна разлика у области примарне и секундарне.

Главне области укључују следеће: назив производа или услуге са својим детаљним описом и, по могућству, са цртежима или фотографијама. Такође, указује: списак потреба, који су требали да задовоље поглед на робе или услуга; Карактеристике потражње; поређење цена и квалитета; где је планирана продаја робе или пружање услуга; Предности овог производа преко сличних производа других компанија; Списак недостатака и начина за њихово превазилажење; постојање ауторског права у производу; Трошкови и могућа добит.

бизнис план структура не може да садржи део који карактерише тржишта. Овај део се може сматрати довољно озбиљан део у овом документу, као што је истраживање постојећег тржишта продаје омогућава предузетник за идентификацију нишу на тржишту потрошача.

Да би се ово, одраз одговора на следећа питања до:

- где је потенцијално тржиште је?

- Који сегменти пожељних тржишту?

- који фактори утичу на потражњу за овим производом?

- шта је урађено за проучавање тржишта?

Такође, у овом одељку треба да процени потенцијалну распон тржишта и стварне продаје

Свака компанија која брине о резултатима пословања, израду бизнис плана, структура која такође треба да обухвати, поред наведених, другим секцијама:

- План производње ;

- Процена конкуренције на тржишту;

- Маркетинг план ;

- Финансијски план;

- Појава могућих ризика.

Понекад последње две секције се комбинују у једну, јер извршење финансијског плана често повезује са појавом ризика.

Финансијски план укључује планира да обезбеди финансијске компаније да ефикасно коришћење расположивих средстава. Као део овог поглавља треба осмислити одређени пакет рачуноводствених докумената за финансије:

- оперативни план који показује интеракцију компаније са циљним тржиштима продаје за сваки производ;

- процене прихода и расхода, који је дизајниран да помогне у одређивању очекиваног придода и обрачун наводних губитке по основу продаје одређеног производа;

- извештај о токовима готовине (прихода и расхода у току пословања);

- биланс стања, што је крајњи документ неког од компаније за одређени период.

Дакле, овај чланак ће укратко описати структуру пословног плана и његову улогу у спровођењу активности компаније. Треба напоменути поверљивост документа који садржи јединствене идеје, искуства у маркетингу, итд Због тога је неопходно да се приказују само оне људе код којих компанија има интерес.