Анализа унутрашње средине организације. Анализа екстерног окружења

Свака организација је и врши његово функционисање у окружењу, и спољашње и унутрашње. Да би постали успешни у данашњем тржишту, неопходно је да се анализирају своје активности на редовној основи и перспективе за развој. Размотримо то детаљније.

Анализа унутрашње средине организације

Унутрашња средина је, дакле, потенцијал који ће нам омогућити да функционише и који треба да постоје, и због тога да преживе и расту у одређеном временском интервалу.

Анализа интернал окружење укључује:

• Процена постојећих политика и апликације потенцијала друштва;
• компаративна опис конкурентске предности;
• додјела слаб (јаке) страни и стратешки циљеви.

Анализа унутрашње средине организације, пре свега на основу карактеристика тренутне стратегије, која не може да се "измерена" општу само показатељ, јер утиче велики број организација функционисања странке. Такође идентификује низ показатеља. Хајде да их размотримо детаљније.

Прво, истичу перформансе интерне и екстерне ефикасности стратегије. Највише неповољна ситуација за организацију ће бити ако постоје одлични показатељи пословања компаније на ниске потражње за њеним производима.

Друго, користећи систем-широк и приватне индикатора: Остварење резултата и статуса система.

Треће, економски учинак је потребно да се потврди ефикасност понашању података.

Анализа унутрашње средине организације морају узети у обзир низ показатеља. Фундаментални:

1. Ефикасност компаније, односно способност да оствари своје задатке и циљеве.
2. Ефикасност - износ и разумност у коришћењу средстава додијељених у производњи добара.
3. Профитабилност, који узима у обзир однос између трошкова и прихода.
4. Продуктивност организације, која се изражава помоћу исплативости вредности.
5. Промена тржишног учешћа, који се може изразити не само у порасту, али и да се смањи број тржишних сектора, продаје производа.

Анализа кључних индикатора мора нужно бити употпуњена као основица областима и више карактеристика пројеката који се преносе путем и имају највећи стратешки значај.

Али свака компанија која послује на тржишту простору. Стога, такође неопходни карактеристике спољашње средине организације. У овом случају, препоручљиво је да се анализира предмете који су изван компаније и да имају утицај на пословање.

Спољни медијум садржи два слоја: марко- и микро околину. Хајде да их размотримо детаљније.

Мацромедиа укључује компоненте као што су економски, политички, правни, друштвени, технолошки, природно-географски и тако даље. Анализа њеног препоручује када је потребно да се добије потпуне информације да спроведе тактичке и стратешко планирање функционисања организације.

Проучавање микрооколини треба да буде усмјерен за карактеризацију стања елемената околине, са којима је компанија у сталном интеракцији. Они укључују: добављаче, потрошаче и тржиште рада, конкурената. Наравно, најважнији део су купци компаније.

Стога, да би постали конкурентну компанију на тржишту, морате редовно анализира спољну и унутрашњу окружење организације. Тек онда ће чекати успех и просперитет.