Акциони план за борбу против кризе. излаз програма из економске кризе у Русији

Термин "анти-кризне мере" појавио релативно недавно. Његово порекло је због почетка реформе руског економској сфери. Следеће, изблиза, шта је план преокрет. Пример стратегије ће бити описани у тексту.

opšti захтеви

На одређеном степену привредног развоја, постало је јасно да се земља постепено враћа у стање кризе. То је захтевао да власти одређене акције. Требало ми је план за управљање кризним ситуацијама. Он је морао да буде радикално другачији од економске регулације у условима стабилности. Излаз из економске кризе захтева често радикалне акције. То отвара питање о потреби да се очува овај режим после ће се критична ситуација одбију. Наравно, без обзира на то колико дубоко је криза, он ће једног дана крај.

итеративни процес

Као пракса показује економски развој разних страних земаља, а посебно формирање индустријских односа, криза делује као интегрални део сваког система. Неминовност и сигурност успона и падова периода јављају на било који, чак и веома повољан државни режим. У том случају, циклично развој није јединствен економски систем, али и остатак индустрије. С тим у вези, мора да увек против кризе плана.

karakteristike пракса

Акциони план за борбу против кризе је систем у коме развој механизама за праћење и прогнозирање рецесије природе анализе његовог порекла, карактеристика, вероватноће. У оквиру својих оквир обезбеђује ефикасне методе за смањење негативних ефеката критичној ситуацији и коришћење исхода за више одржив начин развоја у будућности.

Управљачке способности у рецесији

Ефикасност, који имају одговора на кризу, у вези са људске способности да поиска и изабрали најбоље опције из критичној ситуацији. Људи могу да се прилагоде проблемима, да се понашају у складу са утврђеним условима. Мобилизација излаз из кризе, људи користе искуства из прошлости миленијума. способности за управљање у рецесију као што је дефинисано знањем цикличне процеса развоја система. То, заузврат, предлаже другачији проблем ситуације и да се припреми за њих.

Антикризних програма, као структурну компоненту консалтинг

У складу са стратегијом насталог на основу искуства прошлости, расположивих ресурса и предвиђање рејтинг саставио кола. Антикризни програм укључује одређивање управљање трајања, трошковима и резултатима. Ова важна компонента Цонсултинг омогућава кориснику да јасно представи актуелне проблеме и могућности, које ће обухватити регулисање ситуације. Консултанти, заузврат, након разговора главних делова почињу да развијају посебан акциони план за борбу против кризе.

услови

трајање и исход показатељи претходно утврђени одражава основни принцип управљања кризама - стварање кола од краја до почетка. Компилација постојећих шема није неопходно за брзо решење и да ће ускоро превазићи потешкоће и за постизање циљева до циљаног датума. Типично, акциони план за борбу против кризе сачињен детаљно за први квартал периода. Предвиђање за дужи временски период се сматра неприкладним. То је због чињенице да ће програм тада бити упарен са различитим неизвесности. Они могу да предуго план преокрет фиктивне догађаје.

структура

Акциони план за борбу против кризе треба да садржи детаљан списак повезаних радњи. У том случају, свака мора да обезбеди следеће информације:

1. Трајање. Обично се наводи у недеље од почетка примене.
2. Трошкови активности.
3. Полупроизводи и готови резултати имплементације.
4. Карактеристика организационе структуре одговорне за превођење шему.
5. Услови елемената програма (на пример, успешно завршетак претходне манифестације).

За период после првог квартала након спровођења акција треба да буде дефинисан план. По завршетку сваке фазе горе наведеног треба да сачини извештај. То фиксна природу посла и добијене резултате.

aktivnosti консултанти

У развоју и њиховој примени против кризе програма потребно је укључити све најбоље менаџере и власнике предузећа. У неким случајевима, препоручљиво је да тражи помоћ спољних стручњака. Пракса показује да је употреба спољних консултаната у кризи је један од услова за повећање ефикасности програма. Али, пре него што почнете да пишете и преведе стратегију, менаџер мора да одреди свој модел понашања. Да би то урадили, он мора јасно да разуме ситуацију, да постави рокове за доношење одлука. Значајно позиционирање и информације о доступности ресурса који могу бити доведени у сложености.

Специфичности стратегије

Стручни рад организације из кризе подразумева моделирање и анализу различитих опција за акцију. Стратегија у свакој ситуацији проблема идентифицира три главне области:

1. Потрага за оптималан начин за повећање прихода. Ово може бити мобилизација унутрашњих ресурса:

- приступ новим пијацама;

- повећање обима продаје;

- ширење асортимана производа и тако даље.

Повећати приходе, такође може бити кроз продају имовине која се не користи у текућем процесу производње како би се отплати дуг.

2. Потрага за могућности за смањење трошкова. Ово се може остварити кроз смањење плате и трошкове пословања, нон-реализацију инвестиционих пројеката и тако даље.

3. Смањење финансијског периода. Да би се постигао овај циљ, неопходно је да се ревидира политику интеракције са клијентима, смањити кашњења, покушати да преговара о репрограмирању са добављачима, дилер заменити или прилагодити производни циклус.

Распоред стратегија детаљно мрежа треба да се развија. То би требало да одражава читав низ акција идентификованих за имплементацију, јасно дефинисаним доносиоцима одлука, извори материјала или финансијских средстава, и тако даље.

сцорецард

Или руководство обезбедила смену фаза, техника, процеса техникама и методама утицаја на објекат. Цео овај процес је другачији логично садржај. То укључује:

• Анализа ситуације.
• Постављање циљева.
• Усвајање и касније спровођење одлука.
• Идентификација главних проблема.

Управљање се заснива на принципу рационалног коришћења ресурса, штеде време, повећала ефикасност. Све ово заједно ствара одговарајућу технологију. Се своди на избор и имплементацију дефинисане секвенце, комбинације радњи у развоју решења. За његову имплементацију утиче неколико фактора. То, посебно, недостатак времена, сукоб интереса, сложеност преплићућим проблема, смањен руковање, висок степен ризика и неизвесности, неравнотежа моћи, утицај спољног окружења, пад конкурентности.

kontrola технологија

То је скуп радњи редом. Ово укључује превенцију, спречавање и превазилажење ванредног стања. Анти-Црисис технологија - активан рад схема укључује комплексне улоге, методе, функције и других својих елемената.

важних задатака

Један од најзначајнијих тренутака у добро организованим активностима за решавање кризе понаша као прикупљање и анализу примарне информације о ситуацији и евалуацију активности. Ове процедуре могу обављати различитим методама, што је узроковано специфичности проблема. Криза у исто време се сматра у оквиру рецесије, а у нормалном режиму.

analiza Карактеристике

Антикризни саветник оцењује:

• Капацитет и кадровске компаније.
• адаптација нивоа организационе јединице у променљивим условима.
• Финансијско стање.
• Степен информационе културе особља.
• Промене у научно-технички потенцијал компаније и индустрије у целини.
• Утицај правног оквира.
• Промена стања животне средине и ниво њиховог утицаја на активности предузећа.
• безбедносним питањима.

Преокрет плана: пример

Размислите излазну коло критичној ситуацији, развијен на државном нивоу. Руска влада је направила план преокрет за две године. Током овог периода, држава треба да реши проблем да побољша структурне промене у економској сфери земље. Конкретно, предвиђа стабилизацију окосница предузећа у кључним секторима. Као приоритет делује да се постигне равнотежа на тржишту рада. У том смислу, Влада ће настојати да смањи инфлацију и побољшање квалитета живота породица са ниским примањима.

Садржај шеме

Руска влада против кризе план за текућу годину (2015) обухвата:

1. извоз подршку организација и увоз у различитим индустријама не-примарних производа, укључујући и власничких технологија.
2. Привлачење инвестиција, посебно у циљу одбране.
3. Подршка за мала и средња предузећа до смањења пореза и других финансијских трошкова.
4. Исплата накнаде за угрожене категорије грађана (пензионера, породица са много деце). Смањење буџетске расходе на неефикасне ставки.
5. Побољшање одрживости и побољшање банкарског система.

Руска влада за борбу против кризе план поставља циљеве за смањење буџетских расхода за 10%. Да спроведе да ће смањити трошкове одржавања тела државне власти, смањује плате високу удобност услуга.