Управљање одлука - је начин да се постигне циљ

Административна одлука је избор који се базира на узимајући у обзир више фактора. Прихваћено је да постоји неколико алтернатива које омогућавају већу или мањој мери што је брже могуће како би се смањила дистанца која раздваја организацију са циљем и жељеног резултата.

У том случају, основа за одлуке менаџмента морају да буду објективни и комплетне информације. Само у том случају, она може да одговара њеним основним параметрима: Важност, свеобухватности, благовремености и законитости. Решење може пропасти ако не испуњава ове критеријуме.

Менаџери увек имају избор, тако да искусни лидери у овим питањима је веома важно. Вероватноћа израде погрешну одлуку, то је мања више одлука у целини морао да се менаџер, али ипак нико није имун од "катастрофалне" избор.

Управљање одлука: дефиниција

Постоји разумевање за управне одлуке, у коме је, пре свега, дефинисан као стваралачког чина, чији је циљ решавање проблема. Међутим, ова дефиниција је неисправан јер не узима у обзир однос између менаџера и радника, као и временску и просторну оквир.

Прикладно да се примени ширу дефиницију, у којем се наводи да је СД је један чин, у којем је предмет делује на објекту, успостављање програма неопходних радова. Ови радови имају за циљ реализацију циља, које произилазе из задатака у објекту и које проистичу из стварног стања у овом тренутку.

Оптимизација одлука менаџмента

Да би шеф решење испоставило да буде успешна, потребно је да буде оптимизован. У овом случају, менаџер анализира скуп фактора који могу потенцијално утицати на резултат. Суштина оптимизације је да изабере један или више критеријума најефикасније решење.

Оптимизација - често је скуп процес, тако да је препоручљиво да се примени само на оне одлуке које су директно повезане са стратешким циљевима.

Постоји неколико метода оптимизације :

• моделирање;
• аналисис;
• предвиђање.

Симулација је да тестира идеју у одређеној ситуацији. Затим анализира добијене податке и, на основу тога, до предвиђања.

Међутим, будући да одлука зависи од личности и искуства менаџера, може да се синтетише у циљу оптимизације понашање неких менаџера опција да пронађу "свеет спот" и да најбољу опцију. Он има такве карактеристике:

Управљање одлука - је равнотежа. Овде за СД карактерише тиме што оригиналну идеју. Менаџери у исто време заузети критички став према својим поступцима.

Управљање одлука - је импулс. С друге стране, УР без менаџер пулс понашања обећава да ће бити непродуктивна. Након импулса за оцену одређеним ситуацијама детаљније, за кога награду.

Управљање одлука - је инерција. Заједно са стањем и импулса, оптимално решење за управљање треба да имају карактеристике и инерцију, међутим, ако је превладати у процесу селекције, постоји ризик од губитка оригиналност и сјај идеје.

Управљање одлука - да ли је ризик. Ризик је карактеристичан за руководиоце доношења уверен. Ова функција при избору идеје за реализацију је веома важно, јер без ризика је немогуће да се уведе потпуно нову технологију и да је оригинални производ. Стога, решења, ослобођену удела ризика, обећава да ће бити обична и незанимљива.

Комбинацијом ових карактеристика и анализа, моделирање и предвиђање, можете направити успешну решење за управљање.