Планирање људских ресурса у предузећу.

Људски ресурси у било ком предузећу обавља много функција. Један од њих је развој планова за набавку свих рамова само у складу са програмом даљег развоја компаније.

Планирање људских ресурса у сваком послу - није ништа друго него сврсисходне активности, која је фокусирана на обезбеде радна места у потребном времену и у правој количини искључиво у складу са склоностима и способностима запослених, као и захтевима организације.

Ефикасно планирање радне снаге вам да испуните упражњена места, проценити могућности за каријеру разних специјалиста оквиру једне одређене компаније и због тога, то смањити промет особља.

Планирање радне снаге одговори на многа питања. Као неопходни радници нивоа стручности, како би привукли праву особље, и смањи непотребна, јер је могуће користити запослених на основу њихових способности, и тако даље.

Планирање људских ресурса у сваком послу се спроводи у фазама. Први корак је да процени расположиве ресурсе. То значи да је потребно да се стално утврђивање броја запослених који су запослени сваку операцију која је потребна да спроведе неку посебну сврху. Такође, потребно је да се идентификују вештине запослених и одредити број запослених који их поседују.

Друга фаза планирања радне снаге - процена будућих потреба. Ово се односи на предвиђање одређеног броја кадрова потребних за спровођење не само кратак и средњи рок, али и дугорочним циљевима. Неопходно је узети у обзир одређене факторе, као што је стање националне и регионалне економије, пензионисање запослених, држава свих финансијских средстава компаније и тако даље. Да би се ефикасно предвиде широко користе методе стручних процена, математичке статистике и друге.

Трећа фаза, која обухвата планирање радне снаге - развој одређеног програма акције како би се задовољиле будуће потребе. Неопходно је да се изгради табелу и сачини списак мера за привлачење и регрутовања особља, за ефикасну обуку и промоцију запослених.

Ако је планирање радне снаге олако и у доброј вери, компанија може бити прилично велики проблем. Мора се имати на уму да се користи од стране било које организације, без обзира на то колико јасно да се ово дешава или не.

Кадровска политика компаније се формира систем правила и прописа у основи свих људских ресурса активности. Овај систем би требало да доведе људске ресурсе у строгом складу са стратегијом компаније.

За нове организације су сада одликује формирањем искључиво отвореног кадровске политике. Они су агресивни у односу на продор на тржиште и фокусирају се на брз раст и прилично брз приступ водећим позицијама посебну грану. За потенцијалне запослене радне снаге планирање таква организација је транспарентно на сваком нивоу. За такве компаније није важно професионално искуство у другим предузећима.

Компаније које воде политику затворене кадровску са циљем да се осигура да створи посебан пословном окружењу. У таквим предузећима, особље је укључено само за доњи званичном нивоу. У том случају, супституција другим позицијама јавља само код оних радника који већ раде овде.

Планирање радне снаге - елемент система управљања људским ресурсима. И њен темељ је посебан механизам контроле који укључује основне принципе управљања особља, метода, функција, и тако даље.