Организациона структура компаније. Основни закони и принципи његове изградње

Ефикасности и конкурентности сваког предузећа је у извесној мери одређен специфичности њене изградње. Организациона структура компаније треба да размотре сљедеће законе:

• усклађеност са стратешким циљем развоја друштва;

• адаптивни функција и структура, тј прилагодљивост најновијим условима и непредвиђених околности;

• ефективна утицај на завршним економије пројекта у свакој фази животног циклуса;

• обезбеђивање оптималног нивоа власти, који би требало да правилно делегирана своја овлашћења;

• формирање индивидуалног система одговорности, где за реализацију функције или пројекта ће испунити специфичне уметника (онај ко га спроводи);

• она мора да одговара ниво управљања.

Организациона структура компаније може бити неколико типова. Размотримо детаљније главне оне.

Класична линеарно-функционална организациона структура предузећа је застарела, као што одликује једноставношћу. Процес управљања је "одозго на доле", а свако одељење је јасно испуњава своју сврху. Али сада се ретко користи. Изузетак је мала и средња предузећа, као и велике јединице.

Дивизиони организациона структура предузећа је типичан за велика предузећа. Ту се обично додељује велику аутономну продукцију и комерцијалне јединице (Бранцх Дивисион) и одговарајуће нивое контроле. Поред тога, они су дати оперативну аутономију и производња одговорност за стварање прихода.

Следећи Дивисионал врсте:

• Храна предузећа која се додељују на основу услуга и производа. На пример, организациона структура друштва за осигурање.

• Регионалне фирме, које су формиране на регионалној основи, у зависности од области које служе.

• Организациона структура друштва за управљање, који се фокусира на одређеног купца. Оволики број опција.

Адаптивна организациона структура компаније карактерише велики број показатеља:

• не бирократска регулисање активности у органима управљања ;

• Нема подела рада у складу са врстама рада;

• флексибилност у управљачкој структури децентрализације у одлучивању, индивидуалне одговорности сваког запосленог за укупан резултат;

• то може релативно лако и брзо мењају облик, прилагођавање на промену услова;

• Она је усмерена на брзо извршење чак и најсложенијих пројеката, проблемима и комплексних програма, а све то са ограниченим временом;

• Контроле су привремени.

Међу најчешћим структура распоређених у садашњем економском окружењу је издвојена. Али, то ће бити најефикаснији и најпожељнији, узимајући у обзир следеће услове:

• у великим компанијама, ако планирате да проширење производних и пословних операција;

• предузећа са присуству широког спектра производа;

• у организацијама, у којима веома разноврсна производња ;

• на стабилним предузећима, где је производња готово да није предмет тржишних флуктуација;

• ако компанија почиње интензивно продор на инострано тржиште или она ради у продужени међународно, на неколико тржишта.

Али, свака компанија треба да буде структурирано у складу са својим стратешким и тактичким циљевима.