КаријераРегрутовање

Мотивација: Шта притисне тастере?

Сваки менаџер жели да пронађе у својих потчињених сигурно "кључ" који омогућава његово пресовање жељи да управља запосленима да раде за постизање резултата. Још боље ако постоји систем "дугмад", који вам омогућава да контролишете подређених у аутоматском режиму. Са научне тачке гледишта, овај систем се зове мотивација. Идеално систем треба да функционише на следећи начин. Сет програм вам омогућује да прати продуктивност, доприносе природном жељом запослених да квалитетно обављају своје дужности у циљу постизања позитивне резултате, како за мене лично и за компанију у целини. У већини случајева, мотивисање и подстицање особље пребачени до новца, који се већ дуго сматрају ресурс, можете лако управљати сваку особу.

Мотивација запослених - је тако важан аспект току рада, најмање, у извесној мери аплицира за ефикасност, која је предмет написао много књига, настао је низ теорија, објављених у милионима чланцима, али ипак треба да одговори на питање како организовати 100%, али ефикасно управљање кадрова мотивације, нажалост не.

Треба напоменути да је мотивација особља - је наука која је интензивно проучавали су читаве одељења међународних корпорација. Када су видљиве успехе које стручњаке доћи у питању, постоје чињенице које се не могу објаснити конвенционалне логике. На пример, успешни менаџери отказ висок плаћају посао , и даје мирном и измерене живота, чак и ако није испуњен материјалним вредностима у прекомерне количине, али лишени стреса и притиском времена. У овом примеру, постоји јака тенденција правилно изграђен систем мотивације, погрешног преноса података из личне мотивације картице, што је својствено сваком човеку, у току рада. Зато је мотивација запослених, односно изградња особља за одржавање система у исправном стању и ниво задовољства са њиховим равнотежа посла и живота, што омогућава постизање жељених циљева и резултата, треба да буду компетентни стручњаци, позивајући се на сваком појединачном случају, то је, сваки појединац предузећа и ситуација у којој се налази.

Наравно, унајмите професионалца или чак читав одељење, које ће се вршити само изградњом система управљања и особља мотивацију, снага није свака организација, мада у неким случајевима је прикладно. У већини случајева, питања везана за мотивацију запослених укључени директоре да буду упознати са правилном изградњи система.

На жалост, многи менаџери не схватају значај горе, и са својим основног управља система мотивације на сада класичних мотива који стимулишу запослене. Међу таквим мотивима може бити похлепа, страх за сопствену будућност, унутрашњи опортунизам, таштина, сервилност, па чак и фактор бол. У овом случају, као што је "дугмад" који покушавају да менаџерима притисак не даје увек очекивани ефекат на нивоу, барем на дужи рок.

Директор, који је одлучио да проучи аспекте кадровске мотивације, две чињенице мора прво схватити:

1. Особље - људи који не разликују од њиховог шефа или других руководилаца

2. Људи који су запослени, подлежу његовим вођством само због околности, као и личних разлога.

Ова два фактора су од суштинског значаја у изградњи ефикасног система персонала мотивације - један од најважнијих аспеката успјешног радног процеса.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sr.delachieve.com. Theme powered by WordPress.