Мисија и циљеви компаније: дефиниција и спровођење појединих активности

У том процесу, менаџмент компаније да различите одлуке. Они се односе, нарочито, опсег производа, тржишта, који би требало да изађе са њом, питања јачање своје позиције у конкуренцији, избор оптималних технологија, материјала и сл. Активности, чији је циљ да се позабави овим проблемима, називају пословном политиком предузећа.

Систем циљева компаније

Познато је да било које предузеће створена за профит. Међутим, ово није само жеља власника. Поред жеље да зараде приход, требало би да буду стратешки циљеви фирме. Ово укључује:

1. Стицање или задржавање најширу сектор дистрибуције за њихов производ.
2. Побољшање квалитета производа.
3. Узимајући лидерску позицију у области технолошке подршке.
4. Максимално коришћење финансијских, сировина и радних ресурса.
5. Повећање профитабилности пословања.
6. Постизање максималну могућу запошљавање.

План реализације задатака

Главни циљеви компаније су постигнути у фазама. План предузеће рад обухвата следеће кораке:

1. Утврђивање јасних квантитативних параметара, за које се очекује да се постигне компанија у процесу задатка.
2. Идентификују кључне трендове и догађаје. У овој фази је потребно да се утврди обим и природу утицаја спољних фактора на рад предузећа, идентификују слабости и унутрашње потенцијале друштва.
3. Развијање флексибилне планирање за дугорочно. Она мора бити у складу са структуром компаније.

formulacija мисија

Компанија треба јасно представљају задатке које треба решити у току рада. Циљеви и задаци активности морају бити у складу са робом (услуга) које се користе за потрошаче, постојеће технологије. Ово узима у обзир утицај спољних фактора. Изјава о мисији мора да садржи опис културе компаније, раде карактеристике окружења.

Значај мисије

Појединачни лидери нису забринути о његовој селекцији и формулације. Ако питате неке од њих, који су циљеви организације компаније, одговор је очигледан - за добијање максималну добит. У међувремену, избор профита као пословну мисију нису успели. Наравно, приход је важно за било коју компанију. Међутим, његова производња је потпуно унутрашња предузећа изазов. Компанија је, у свом срцу, отвореном структуром. Она може да опстане само ако је да се задовоље специфичне потребе за вањским. За профит компаније је потребно да се анализира стање животне средине у којој послује. Зато је циљ фирме је одређена спољним факторима. Да бисте изабрали одговарајући менаџмент мисије треба да одговори 2 питања: "Ко су купци компаније" и "Које су потребе купаца, компанија је у могућности да испуни?". Као потрошач ће бити лице које користи за добром друштву.

нијансе

Потреба да се формулише циљ компаније је препознат дуже време. Г Форд стварање компаније, као мисија изабрао да обезбеди јефтин превоз људима. добит - довољно да смањи сврху компаније. Њен избор ограничава способност главе се сматрати прихватљива алтернатива у процесу одлучивања. То, заузврат, може довести до тога да се кључни фактори могу игнорисати. Сходно томе, следећи решења могу помоћи да се смањи утицај рада.

Сложеност селекције

Многе непрофитне организације, а широку базу клијената. У том контексту, веома је тешко формулисати своју мисију. У том случају, можете обратити пажњу на институције при Влади. Стога, сматра се да је Министарство трговине помаже лица која се баве у реализацији. У пракси, поред изазове пословне подршке, ова институција мора да испуњава потребе јавности и саме владе. Упркос комплексности, непрофитна лице потребно је формулисати одговарајућу мисију за себе да задовољи потребе купаца. Јасно разумевање циљева компаније на тржишту би требало да лидери малих предузећа. Овде је опасност лежи у одабиру превише тежак задатак. На пример, такав гигант попут ИБМ, не само да, али мора настојати да осигура да су потребе за многе информационог друштва. У овом случају, почетник у овој области ће бити ограничен на пружање софтвера или хардвера за руковање мале количине података.

задаци

Они одговарају циљевима компаније. Циљеви постизања показатеља, који су заказани за одређени период. Њихов износ ће бити одређен узимајући у обзир интересе власника фирме, износ капитала, спољни и унутрашњи фактори. Право на додели задатке особље има пословни власника. Није битно свој статус. То може бити физичко лице, акционар или јавна агенција.

Листа задатака

То може обухватити низ ставки, у зависности од специфичности предузећа. По циљевима компаније су:

1. добит.
2. Пружање потрошачима са производима у складу са спора и условима уговора.
3. Отварање нових радних места за грађане.
4. Обезбеђивање запослених у плате предузећа која одговара условима рада, способност да се развију у професионалној сфери.
5. Избегавање застоја, квар, иссуе брак прекид снабдевања, смањење обима производње, смањење профитабилности.
6. Обезбеђивање заштите природе, воду и ваздух.

Као што се може видети, стварање профита компаније укључене у списак задатака, уместо циљева. Ово још једном доказује да је примање прихода не може да делује као кључну област рада.

Формирање циљева компаније

То ће бити предмет бројних принципа. Циљеви компаније треба да:

1. Будите реални и достижни.
2. Будите јасни и недвосмислено формулисана.
3. Имају специфичне распореди.
4. Мотивише на рад у правом смеру.
5. То фокусиран на одређени ефекат.
6. Бити на располагању за корекцију и верификацију.

Свака компанија у развоју своју пословну политику анализа о постојању животне средине. Током идентификовала критичне елементе који могу да утичу на способност компаније у реализацији задатака и остваривање планираних циљева.

спољни фактори

Јер су купци, добављачи, заједнице и државних органа. Стање животне средине има директан утицај на ефикасност предузећа. На пример, потрошачка тражња ће утицати на излаз. Што је већа то је, то је већи број производа. Спољни окружење укључује рад и заједнички простор. Први се састоји од елемената са којима ентитет има директан контакт. За сваку компанију, радно окружење може бити мање или више бити исти у зависности од укупног правцу пословне политике и индустријском сектору. Купци, конкуренти, дистрибутери формирају непосредно окружење. Све остало спада у заједничким просторијама. Формирана је из политичких, социјалних, технолошких и економских фактора. Укупна окружење утиче на стратегију компаније, избор области за развој. Истовремено, компанија узима у обзир утицај радне средине на својим могућностима.

унутрашњи фактори

Како се ради особље, производни погони, финансијски и информациони ресурси. Резултат интеракције ових фактора је изражено у коначном производу (услуге произведени папире). Унутрашња средина обухвата одељења сервис елемената директно укључена у производне активности. Промене у саставу ових компоненти има утицај на правац предузећа. Узети заједно, унутрашњи и спољни фактори чине организациону структуру компаније.

закључак

Се постигли циљеви стратегије формулисан у фабрици. То укључује различите начине или начине за постизање циљева. Развијање скуп алтернатива које обављају резултатима свеобухватне анализе предузећа, конкуренција, купац треба. Стратешко планирање је саставни део управљања. Развој задаци могу се вршити у различитим временима. Они могу бити краткорочни или далнесроцхними. Стратегија би требало да буде флексибилна. Ово се посебно односи у модерном свету. При постављању циљева, компанија мора да трезвено процени своје ресурсе и могућности. Често, компаније се колико не може обављати. Као резултат тога, она трпи не само углед компаније. Исхитрених кораци који не испуњавају специфичност и могућности циљева компаније често доводе до великог дуга према извођачима, банкротства. Да бисте избегли такве проблеме, ви одговорно треба приступити избору своје мисије.