Лианозово Млекара: где, продуцтс, ревиевс

Лианозово Млекара ради у свом сегменту тржишта од 1987. године. Створити предузећа за Москве и области млечних производа Москви. Током времена, фабрика је била да постане највећи индустрија предузећа у свету, док је профитабилност није био планиран.

Промена политичког режима, либерализација економије довели су до биљних нових производних односа и облика управљања на свим нивоима. Млин није постао највеће на свету, али увек заузима лидерску позицију на ранг листи европских земаља.

полазне основе

Лианозово Млекара има пројектовани капацитет, омогућава да произведе 2000 тона дневно. Производни програм се састоји од две врсте млека (пастеризовано у стакленим посудама и паковања), павлаци, сира, јогурта. Радно особље одбројани 1.900. Приликом дизајнирања биљку очекује да ће производни програм обухвата све наслове продукције млечне киселине, последњи аутоматизована линија прерада сировина ће бити монтиран.

Али дугорочни планови нису реализовани. До почетка реконструкције Лианозово млекаре је неисплативо над њим у опасности од стечаја и ликвидације. Приватизација је одржан 1992. године, према шеми: 51% од радника тима преминулог, 29% капитала компаније приватизоване добављачима сировина, и 20% акција у корист Владе Москве. У време транзиције компаније на новим реалностима капиталистичких односа, плата новац је био само 1,5 месеци рада, обртна средства су једнака нули. Промет особље Криза интензивирана, много слободних радних места остају упражњена дуго времена.

Оптимизација у кризи

Остављени без подршке државе, компанија је предузела кораке за оптимизацију буџетске расходе:

• Дисмантлед лине производи флаширање у стакленим посудама (продаје се као старо гвожђе).
• Отпуштени 50% особља.
• Уклоњен из равнотеже друштвених објеката (школе, вртића).
• Усвојен у закуп неким производним подручјима.

Обим готових производа опао за 59 хиљада тона у 1992. години (у 1991. године, цифра је 200 хиљада тона). солвентност становништва пао, количина испоручених сировина нагло опала и цијене су значајно повећао. У овој ситуацији, потпомогнута подршком у Москви владе, уз помоћ којих је савладала производњу млека у праху.

Први кораци у иновације Лианозово Млекара (ЛМП) узима током кризних година - готове производе за продају пустити у пластичним посудама које су заменили кабасте велико металне полице. То ставља 12 литара млека, и 9 кг сира који био погодан за власнике трговине на мало и угоститељства. Извоз производа направљених од стране Купца снаге, систем трговине и маркетиншке стратегије није био у друштву.

ацтиве Лизинг

Године 1992, два предузетника (С. Пластинин М. Дубинин) изнајмио у фабрици једне линије за пуњење сокова под именом "Вимм-Бил-Данн". Сокови су упаковани у папирне амбалаже Тетра Пак. Годину дана касније, покренули смо питање пратилац сокова и нектара из немачке Доллер концентрата. Надлежни маркетиншка стратегија и агресивна рекламна кампања је производе популарне међу неискусног Совјетског потрошача.

До 1994. године, компанија стекла два регионална компанија: Раменскии Тсаритсино и млекаре. Први је преоријентише на производњу сокова у картона. Такође, у власништву је купљен Лианозовски фабрику дечјих млечне производе.

"Вимм-Билл-Данн" улог у приватним предузећима у 1994-1997 је дистрибуиран на следећи начин:

• Б Тамбовскаа, ЛМП директор и председник компаније "Вимм-Бил-Данн", у власништву удела 30%.
• Оснивачи компаније, Пластинин С и М. Дубинин, били су власници 30% акција.
• 40% акција припада групи коју је предводио Г. Иусхваевими и Д. Иакобасхвили.

Од подношења В Тамбов лого "Вимм-Бил-ДАНН" почео да се објављује на свим индустријских производа ЛМК. Куповина акција Лианозово млекара почела је 1995. године, а 1996., под контролом компаније испоставило се да три четвртине свих јединица комбинују акционара.

Излазак из кризе. индикатори

До 1995. године, предузете мере за превазилажење кризе почела да постигне резултате. Лианозово Млекара ушао у обим производње од 180 хиљада тона у наредној години износ повећан на 264 хиљада тона. Асортиман готових производа имала око четири десетак наслова. Радни тим се састојао од више од хиљаду људи, чије су плате су, почетком 1997. године, у просеку $ 500. До средине године, ова цифра се удвостручила.

схватање

Активни акције "Вимм-Билл-Данн" на концентрацију у својим рукама велики удео у ЛМК и сукобима у руководећем тиму обе компаније, одржан 1997. године, довео је до апсорпције - Лианозово Млекара је под контролом ВБД групе.

Влада у Москви, као носиоца значајног власничког удела у компанији, изашао уз подршку у корист ВБД. Године 2000, компанија је купила последње пакет ЛМК акције из Москве администрације. Од тада, до 2011. године, пуни назив фирме: ОАО "Вимм-билл-данн ЛМП".

proizvodi

У наредним годинама, ау нашем времену Лианозово Млекара (Москва) се стално проширује свој асортиман брендова. Иновација - основа за успешно пословање и компаније које активно примењују стратегију ажурирања асортимана, производних линија и технологије. Компанија је покренула прву емисију млечних производа са дугом рок трајања постављањем нову линију картонске амбалаже.

Ширење присуства компаније омогућава да задржи своју лидерску позицију у региону и пружи купцу своје производе са одличним потрошача квалитета, познатих под брендом Лианозово млекари. Производња има више од 300 предмета на целом опсегу.

Главне врсте:

• Млеко стерилисана.
• Млечни производи: ферментира пече млеко, павлака, јогурт, кефир, јогурт, сир тежине.
• Путер.
• Сир, млечни десерти и пудинга.
• Крем.
• Сува и без масти млека.

Портфолио брендова:

• "Фаворитом", "" 100% злато »,« Д7 », - сокови и нектари.
• "Вила", "Биомак", "Мирацле", "Имунеле", "Срећан МИЛКМАН", "Кубан Буренка", "Фругурт" -молоко и млечних производа.
• "Агусха", "Мирацле бебе" - дечија храна.
• "Ламберт" сира.
• Напитак "Д7 Тонус", "Мазхител", "Мазхител Д7".
• "Ессентуки", "-Спрингс Русије" - минералне воде.
• Воћних напитака - "Чудо Берри".

У 2011. години ОАО "Вимм-билл-данн ЛМК" је продат ПепсиЦо. Након стицања компаније реорганизованом, модернизације, што доводи до Лианозово млекаре постао највећи произвођач храна за бебе Европе и највећи руски произвођач млечних производа.

Мишљење о производу

Велики број брендова компаније омогућавају корисницима да изаберу производ по свом укусу. Рецензије производа варира у зависности од имена ТМ, али генерално имају општи позитиван тренд. кућа потрошача у селу "кажу добар конзистентност креме, павлаку, сир и одличан укус, хранљиву вредност. Пије млеко има мање фанова. Позитивне критике говоре о омиљени укуса, практичном паковању. Негативне оцене споменути сумњиву састав производа или потпуном одсуству таквих инструкција на паковању. Такође су изразили мишљење да је природни производ не може имати велики (од једног до шест месеци), рок трајања.

Навијачи брендом "Срећан МИЛКМАН" солидарности у позитивним оценама пријатно упознати са детињства укус млека, кисело млеко, сир и других дечијих производа. Жалбе изразио против цени. Окривио оне који се налазе у саставу млечне производе палмино уље, конзерванса и других адитива.

Генерално позитивне критике долазе од оних који се ослањају на свој укус, интуиције и склоности целе породице. Негативне оцене су написали потрошача са прагматичног приступа куповине. Читање састав производа, они га нису нашли баш корисне адитиве или припремања, изазивајући сумњу у аутентичност.

Послови

Рад на Лианозово млекаре је увек ту, број слободних радних места константно варира. Често, отворен простор за радне занимања, утовар опреме возача, варехоусемен. Компанија се фокусира на свим областима пословања, а самим тим потребна дизајнера, оператери у Цалл центру професионалцима у ИТ-сфере и осталих запослених.

Компанија објављује обавезну примјену Закона о раду, што значи да је заштита рада и одмора, осигурава стабилно плате и промоцију. За оне који желе каријеру, константно држи тренинге, стручни курсеви омогућава да добију нове позиције у друштву Лианозово млекари. Послови (Москва) се стално ажурира.

Повратне информације од особља

Мишљење запослених у компанији описују негативан тон је превише гломазан систем доношења било какве одлуке, потешкоће у комуникацији са средњег и вишег руководства. Такође, наводи се формално став према запосленима и њиховим потребама. особље средњег менаџмента у већини прегледа је описан као најагресивнији тима слоју.

Позитивне оцене су написани у складу са ЦЛЛ, радној заједници, који би могао да ради. Најпозитивнији аспект свега указао на плате исплаћене на време, али је ниска, а захтеви и планови су превисоке. Такође је истакао да је леп бонус пакет предности и индексација плата.

корисне информације

Рад у ПепсиЦо захтева одређене вештине, често захтева професионалци са искуством. Али увек постоји посао и прилику да почне радно искуство, јер је неопходно да се, на пример, у Лианозово Даири.

Адреса: Москва Димитров Аутопут, зграда 108 на истој адреси је трговина на велико и мало продавница у којој можете наћи читав списак производа и иновација који се појављују на тржишту.