Значај правилног формулисања циљева у реализацији "1Ц"

Реализација програма "1Ц" без одређену сврху тешко може да донесе корист предузећу. Носиоци треба да јасно разумеју шта сврху ће постићи оно што проблем реши. У супротном, компанија ће потрошити буџет је изгубљено. Ако, као вођа предузећа, не разумеју сврху реализације 1Ц Ентерприсе 8.3, или било који други аутоматизованог система, размислите типичну инсталацију програма.

Постављање циљева - важна фаза имплементације. Ко би требало да поставите циљ? Боље да ли ће главу предузећа. Он је, као и сви други, види проблематична подручја вашег пословања, разумеју оно што вам је потребно да се побољша, и да су - да измени или модификује.

Дакле, оно што разликује право од погрешног циља?

Прво, циљ треба да буде да одговори на питање: шта корисник жели да на крају? Одговорите на њега важно. То ће омогућити реализатори да разумеју шта се од њих и избегавају евентуално разочарење менаџера ( "Мислио сам да ће ово бити решен проблем ...").

Друго, исправан циљ је ван "1Ц". Шта то значи? Требало би да објасни шта је потребно побољшати у предузећу у целини, а не у посебном програму. На пример, циљ "да се више интелигенције" није тачна. То није циљ, већ средство да се то оствари.

Треће, исправан циљ је лако да се измери и онда упоредите како је раније било и како је постао након увођења. Ако је циљ аутоматизације је повећање капацитета одељења продаје, могуће је мерити број примљених позива од клијената, њихово просечно трајање, број посета канцеларије интернет, и тако даље. Д можете закључити да ли капацитет растао На основу ових података, с обзиром ту 1Ц 8 увођење позитивног ефекта.

Четврто за разлику од десне сврхе - може се конвертовати у рубљама. На пример, можете израчунати колико кошта организација једног посла у одељењу продаје јер су приходи компаније је порастао након аутоматизације, и тако даље. Д. разлика између прихода и расхода настале може се упоредити са трошковима реализације. Наравно, то не исплати одмах, потребно је време. Али израчунати све у рубљама је веома важно - то ће омогућити да се извући закључке о ефикасности примене.

За разлику од петине - циљ је да пружи одговоре на конкретна питања: како повећати профит и смањити трошкове? Како избећи додатне трошкове? Уз помоћ којих можете да побољша управљивост предузећа, транспарентност рачуноводства?

Примери важећих циљева:

• Потискивање није профитабилна, економски неоправдано куповине;
• Аутоматски бацкуп приликом пријема хитне наредбе;
• Смањење повратне отпадних материјала и оптимизација протока;
• Успостављање контроле квалитета производа и многи други

Лепо формулисати циљ - није твој посао. Све што треба да знате у припреми за састанак са реализатора, то је оно што желите да побољша ваше компаније, које проблеме треба решити. Заједно са франшизаната особља и стручњака компаније, можете развити одговарајуће циљ за који се труде и да целу радну групу.