Гант Генри: биографија, историја, достигнућа и занимљивости

Генри Гант (историја, биографија истраживач активности описане у наставку) - аутор истог имена у управљању табели. Данас је постало средство управљања пројектима у 1920. био је свет иновација. Али наслеђе Гантовог није само то. Он је био први идеолог друштвене одговорности пословања и претходник школе људских односа. Овај чланак ће описати своју кратку биографију и основне идеје.

Живот и каријера

Генри Гант је рођен у Мериленду 1861. Родитељи дечака су добростојећих фармера. Ране године Хенри пао на грађанског рата који је значајан утицај на породично благостање. Ганта живео у порицању. Након дипломирања радио је на Јохнс Хопкинс професора Хенрија. Године 1884., један младић обучен као машински инжењер, а био је запослен од стране дизајнера.

У 1887, Генри Гант је постао асистент инжењер Ф. Таилор у "Мидвале Стеел Цомпани." Онда је младић водио ливницу. Први пут Тејлор и Гантов радили заједно веома продуктивно, тако да у будућности, Хенри је преко главе прво у "Симондс Роллинг Цомпани", а затим - у "Бетлехеим Стееле."

Славу дошао истражитељ у 1900. Гант био успешан консултант који је специјализован у различитим аспектима управљања, укључујући и веома контроверзна. И од 1917. године, Хенри придружио комисију владе. У свом саставу, саветовао је такве муниције фабрике, као "Емордзхенси флоте Цорпоратион" и "франкфорд Арсенал." Истраживач је умро 1919. године.

Главне идеје

Толико људи Гант Хенри је познат као ученик Таилор и популарне школе научног менаџмента. На почетку њихове сарадње младе особе ангажоване у управљању техничких проблема. Истражитељ је био убеђен да ће само употреба научне анализе у вези са сваком аспекту процеса рада обезбеди ефикасност производње. Је укупни допринос управљања Хенри може се изразити у четири концепта.

1. Накнада за рад

Године 1901. Гант представила свој премија платни систем. Он је развијен на основу концепта ПиецеВорк накнаде Таилор. Потоњи предвиђа низ казни за оне који нису у складу са планом.

Гант Хенри мења концепт. У свом систему, запослени добија редовне бонус плате у плану имплементације за тај дан. Ако је потребна количина рада се не спроводи, само плата остала. То је заиста мотивисани запослени зарађују више и много пута повећава ефикасност рада.

Резултат примене овог концепта је дуплирање перформанси. Хенри је сазнао да је веома важан аспект управљања је од интереса за запослене и њихов морал.

2. Перспецтиве воркинг

Гант наставио студије и њихови резултати побољшана концепт. Дакле, за извршене на време (или бржи) посао нашао је времена отплате плус интерес за време сачуване. На пример, у послу два сата изведена у периоду од три сата запослени прима плату.

3. дијаграм

То је постао ефикасно средство за фиксирање спровођења планова рада. За сваког запосленог је спроведено дневни обрачун. Ако се план спроводи, она се користи црну линију, у супротном случају - црвено. 1917. Гант Генри суочени са проблемом координације различите задатке у реализацији владиних налога војне фабрике. По завршетку велики број студија, подразумева се да тај план треба да се фокусира не на време, и на квантитативне показатеље.

Као резултат тога, истраживач дошао до дијаграм који показује расподелу радних периода. Тако, шефови имају средства за планирање активности са назнаком рока сваког од његових фаза.

Гантограм су коришћени у различитим пројектима да покаже процес задатка. Као пример, узети мали поправак плана за канцеларијски простор. Овај процес је подељен у неколико фаза:

• Идентификовање стандарде квалитета и одговорности, времена и трошкова.
• Информисање клијената и запослених.
• Прелазак у другу просторију.
• Припрема канцеларију.
• Поправке.

За сваку фазу прописаних рокова, који су приказани на графикону. Тако се постаје велики графички алат за праћење и планирање производног рада.

4. Социјална одговорност пословања

Након смрти Таилор истраживача потпуно удаљили од језгра научних идеја управљања и фокусирана на улогу компаније као што су. Исто тако, Генри Гант, чија је биографија је познат по многим директорима, студирао је функцију лидерску. Током времена, истражитељ је био убеђен да је руководство намеће огромне друштвене обавезе, и профитабилна компанија мора да направи одређени допринос њену добробит.

модеран поглед

Генри Гант, кратка биографија која је дата горе, био је друштвени активиста и плодан писац. Он је аутор многих чланака за Америчког удружења машинских инжењера. Један од њих ( "Образовање задруга радних вештина и индустријског рада") постао је редак увид у проблеме људских односа који се јављају у току рада.

Гант мисли да је глава треба посматрати као наставник. Захваљујући тој позицији, Хенри рангиран као присталица понашања школу, стављајући га у рангу са Маио и Овена. Идеја о друштвеној одговорности предузећа направио прву Гантт присталица концепта друштвено одговорног пословања. Али, он је у историју као аутор истоименог дијаграма.

Непосредно пре смрти Гант Генри почео да испитује активности компаније у ширем политичком и јавном контексту. Теорија истраживач почео да критикује и криви нејасноће. Вероватно, док Гант је у процепу између две идеје: социјалистичког система и услуга за одговарајућу накнаду.

Од својих иновација Хенри није добио профит. Књиге истраживач садрже дијаграме који показују "рад у развоју", не дизајнирају шеме које се зна да нам данас. Међутим, он је добио медаљу "за истакнуте службе" из владе. Али сама идеја дијаграма популаризовао од Уоллис Кларк, који је радио за консултантске фирме Гантт. Он је написао књигу касније преведен на осам језика.