Ћерка фирма - то је само грана, или нешто више?

Ћерка фирма - правно лице, од којих је активност је под утицајем друге стране, тзв матичног предузећа. То је једноставно: "ћерка" не може самостално да се већина одлука и без дозволе доминантног предузећа не може располагати својом имовином, или обавља друге радње, одређене споразуме између њих. Сходно томе, они деле и одговорност да донесе одлуку - Седиште је увек одговоран за зависног предузећа. Међутим, постоје одређене финансијске нијанса: дугови и обавезе "матичне" компаније подружнице не реагује.

Оперативни одлуке од стране извршних органа зависних предузећа, али је списак трансакција са њима максималан износ који се може извршити само са подношењем одбора матичног предузећа директора биће као што је предвиђено Повељом документима.

подружнице менаџмент опција

Зависних предузећа нису нужно обавља само у случају када је матично предузеће држи контролни пакет акција. Довољно је да се дефинише однос у неколико позиција, амандмани на повељи подружнице или посебним састави уговор са ознаком граница утицаја. Често, међутим, подружница компаније је истовремено зависни, као матично предузеће има "ћерку" више од 20% акција и овлашћени капитал у својим рукама.

Предности стварање подружницу

Родитељ и ћерка фирма у пакету - то је прилика да се реши неколико проблема са којима се суочава друштво, укључујући:

• Прво: подружница у власништву - је успешан развој спољне економске активности - у којој "ћерка" је настала у оффсхоре зонама за преференцијални опорезивање трансакција са страним партнерима.
• Друго, подружница у власништву - да се повећа стабилност матичне структуре - све ризичне операције пребачен у затвор "ћерке", а главни одељење компаније не сноси штету на трансакције које зависно друштво овлашћено за обављање сами.
• Треће: да је боља организација тренутне активности. Зависно структура може бити додељена рутинске послове или посебне функције за реализацију одређеног пројекта или активности која захтијева редовно лиценцирање и акредитацију.
• Четврто: подружница у власништву - је раст конкурентности кроз пружање релевантних области експертизе и "кћери" у одређеним активностима.
• И последњи предност: оптимизација финансијских токова - стварање подружница путем додатних профитни центри, добијање инвестиција, у кући прерасподеле прихода и расхода.

Подружнице: сродство или зависност?

Филијала управљања највише одговара онима који су холдинга са разнолик, а које су вертикално интегрисане структуре. Овај приступ омогућава да се брзо реагује на промене ситуације у различитим секторима и регионима. Али да смањи монодеиателности више одговарајући успостављање мреже филијала, него отварања подружница.