Шта је технике оперативно управљање ризиком да категорија

Универзална интерпретација, што је заправо оперативни ризик, данас не постоји. У најопштијем и приближно облик ове категорије могу бити класификовани као директна, као и индиректни трошкови настали од једне или друге организације због недостатака управљања, надзора и подршке. И у том контексту, углед ризик од губитка не узимају у обзир.

Најчешће, надлежни управљање оперативним ризиком захтева руске банкарске институције. Њихово руководство је свестан да без адекватне процене опасности и мерама за њихово спречавање могу бити огромне губитке, који представљају стварну претњу финансијској стабилности.

Тако, оперативни ризик у случају који се разматра подлеже обавезној контроли. Она се заснива на тзв процесног приступа заснованог, чије одредбе под условом да је могуће исправно анализу догађаја, као и губици предвиђања (губитак) само ако су ризици пословања банке класификују по више основа: • објекат - процес у коме је забележен појаву догађаја који представљају претњу;
• извор - узрок који је довео до појаве нежељеног стања;
• губитак врста - тип вредности који су изгубили банкарске институције;
• структура елемената - јединица у којој је дошло до негативан догађај.

Да би се проценио потенцијални оперативног ризика, руски финансијске институције користе различите методе:

• Тачка тежине, или Листе резултата;
• БИА - стандардна процедура за израчунавање индикативни капиталне захтеве;
• аналитичко - укључује процену опасности по сопственој бази података догађаја, што може укључивати и састављању својих карата;
• Сценарио анализа или моделирање.

Начини да се реши проблем

Очигледно је да свака банка која жели да буде у стању да контролише и минимизира оперативни ризик. И за ту сврху је целисходно:
• Узми - говоримо о томе да организација мора да прихвати чињеницу да је операција или процес је неодвојиво од конкретног опасности због екстремно ниских бенефиција, које су у стању да обезбеде корективне мере.
• Смањите или ограничење - примена ових мера незнатно изнад. Узгред, њихов списак модел је постављен на највишем нивоу. У нашем случају, на пример, говоримо о одбора банке.
• Премести - пренос на опасност трећим лицима. На пример, осигуравач или оутсоурцинг компаније.

У посебним случајевима дозвољавају одрицање ризика. Избор стратегије понашања зависи од тежине могућих последица, како у погледу капитала финансијске институције, као и у погледу учесталости догађаја.

Главни инструмент у борби против могући губитак је увек систем интерне контроле. Потребно је само за превентивно деловање, али не и за утврђивање чињеница настанка нежељеног догађаја. Овај систем мора да буде део опште културе контроле (оперативне). Само у том случају можемо надати позитивном развоју у оквиру организације.