Функционална структура контроле

Функционална структура управљања - скуп ентитета, од којих је сваки дефинисан специфичан задатак и одговорности. У том оквиру, свака управљачко тело, као и уметник постоји специјализацију у обављању одређене административне функције. Тако, компанија је креирала посебну јединицу професионалаца који су одговорни само за део посла.

Функционална структура управљања у основи садржи принцип пуне управљане и имплементацију овог тела прописа у границама своје надлежности је обавезна за јединице. Често питање у предузећу решен се колективно.

Функционална структура управљања има следеће предности:

- висок ниво компетентности стручњака, који су одговорни за обављање одређених функција;

- специјализације поделе, фокусиран на имплементацију неке врсте административних активности, што доприноси недостатку дуплирање неких услуга;

- проширење могућности управљања линија у вези са управљањем производњом због пуштања на одлуке других посебних питања.

Када све ове предности, функционална структура контроле има неколико недостатака, од којих је главни су дати у наставку:

- у вези са применом принципа пуне газдовања, принцип управљања човек је нарушена;

- значајан дужине поступака одлучивања;

- тешкоће у одржавању блиске односе између појединих функционалних услуга;

- сваки функционални менаџер и подела се стављају на прво место питања нису у потпуности у складу са циљевима постављеним за компанију.

Особље је међу најтеже управљају објекте у организацији, јер је он мора да доноси одлуке и процене услова за то, са критичким оком. Особље су врло осетљиви на било какве акције управљања за које реакција не може да буде јединствено одређује.

управљачка структура запослених је спој метода, техника и технологија рада са особљем. Постоје различити начини његове изградње, од којих је избор зависи од модела одређеног друштва и његове организационе структуре.

Основа управљачке структуре је организација рада на одређеном радним групама. Бригаднаиа управљачка структура је релативно стара организациона форма (на пример, земљорадници). Њени основни принципи су:

- Радни посаде у оффлине режиму;

- одлучивање врши од стране радних група на сами са хоризонталну координацију активности;

- замена флексибилне везе крута управљања;

- употреба знања и искуства у развоју, решење неких проблема стручњацима из других јединица.