Управљање финансијским резултатима комерцијалне банке под шеме

У изузетно динамичном окружењу модерне економије је банкарски сектор је један од најбрже растућих, а ефикасно управљање финансијским резултатима - један од главних фактора за овакав раст. Модерни комерцијалне банке су око 200 врста услуга - производа и пословања. Такав широк спектар банкарских активности и предлаже озбиљан научни приступ проучавању банкарства. Али пре него што истражује различите аспекте активности банака, неопходних да се задржимо на разматрању овог важног питања, као модел управљања банком, без јасног и конзистентан рад од којих је немогуће вршити контролу функција финансије и банкарство активност плодоносна. То подмазан механизам интеракције између органа управљања, менаџмента, различитих одељења и запослених, надлежни организација финансијског управљања у предузећу, што је посебан облик пословне банке, је полазна тачка његовог успеха. Њихов тачан конструкција је од великог значаја у периоду постојања банке и даје ефикасно управљање финансијским резултатима.

Као по правилу, општи менаџмент тренутног рада Банке од стране Управног одбора. Његова одговорност обухвата надгледање такве ствари као:

- рачуноводство, извјештавање, интерне контроле;

- комерцијалне резултате рада, као и управљање радом средстава;

- укупан управљање финансијским резултатима;

- праћење спровођења интерних и екстерних прописа;

- инспекције одобравање материјала, извештаја и ревизија;

- разматрање и усвајање годишњих извештаја различитих финансијских пројеката, и других аката.

- регрутовање, обуку, постављање и сертификације особља и других.

За ефикасно функционисање потребе банке да правилно идентификовали функционалне позиције свих запослених, као и њихових односа у банци. Сваки запослени банка мора јасно знати своје место у функционалном управљања системом банке, чини се да се очекује да води оно што његове дужности и овлашћења, како да се изгради услуга везу.

То се остварује помоћу шематски изградње управљања структуре банке са интерним системом веза, допуњен прописима, упутствима и службене дужности. Када је потребно његова изградња је узети у обзир да не постоје стандардне организационе шеме, јер свакој комерцијалној банци у његов јединствени, тако да је коло је само најопштије контуре модела организације управљања банком, и тако би требало да буде лако да разумеју и не делује као теоријски стандард . Обично, када постоје тешкоће у доношењу организациону шему идентификује организација недостаци, односно, постоји чињеница да током времена, његова структура може бити неефикасан и компликован. У припреми шеме банке, мора бити пажљиво анализирани, она ће наћи довољно контролни елемент банкарског процесу идентификације линије међузависности и односа унутар банке.

Као и већина модела у схематски конструкција, постоје позитивне и негативне стране. Шема омогућава радник банке да разуме промене које се дешавају у банци, може да се користи као предложак за могућу каснију реорганизације у будућности да обезбеди најбоље управљање финансијским резултатима.

Међу недостацима коришћења схематски конструкција могу се разликовати. Банка зграда шема брзо постаје застарела. Такође, у круг је прилично тешко да одражава неформалне односе. Шеме су нефлексибилни и показује само стабилне и формалне канале комуникације. Као што је већ поменуто, схематски изградња административних веза са банком мора бити допуњен разним врстама инструкција, а то може изазвати озбиљне проблеме у обезбеђивању ефикасног управљања документима и руковање банке као целине.

Типично, организациони модел банка се заснива на принципу функционалне субординације, јер већина њих су универзална, а они се одликују управо ову организациону структуру.

С обзиром на то да је било овај модел има своје предности и мане, у његова изградња захтева да се рационално организован рад запослених у банци, ефективно остваривање контролне функције. Направи организациону структуру је стратешки задатак менаџмента банке.