Сцрум - Пројецт Манагемент методологија

Модерно образовање не стоји увек и стално се развија, посебно са појавом укупне капитализма. У почетку је нормално управљање, а онда је почео да се убрзано развија, нудећи нове технологије и развој. У овом тренутку можете користити велики број различитих методологија које омогућавају да управљате људе ефикасно и целе компаније, процесе и мање поделе, свака технологија има своје карактеристике и јединствене карактеристике. Сцрум - методологија, који се појавио релативно недавно и одмах добила огромну признање, као што је омогућила руководиоцима да правилно комбинују ресурсе времена и особља, као и период који је био разлог за високу стопу ефикасности и развоја. Међутим, то организује методологија није тако лако, тако да је већ упознат са оригиналним информацијама о томе. Одмах треба истаћи да су све наше информације је чисто теоријски, и савршено поседовање Сцрум је могуће само у практичној примени.

Шта је Сцрум?

Сцрум (методологија) - представља универзални систем за управљање пројектом, који омогућава минимални износ средстава затрацхиванииа добили жељени ефекат. Ова технологија се користи у развоју информационих система управљања, или током стварања софтвера и методологије у развоју великих пројеката игре, намењених за редовне онлајн корисницима. Треба напоменути да ни у теорији ни у пракси, ова метода се не може користити за производњу и хијерархијског система контроле. Чињеница је да ако технологије демонтажу које су део Сцрум, приметићете да већина запослених изједначити једни друге, постоје сталне дискусије о пројектима и даљи поступак. Кључни концепт је пројекат, који је дизајниран и технологија. То је у фази развоја производа са даљим подршке и сталним променама дизајнираних ове методологије.

Зашто је потребно?

Сцрум - методологија која омогућава да генеришу средства и максимално потенцијал права тима. То је захваљујући њеним лидерима да што је пре могуће држати ситуацију под контролом да пронађу нове идеје, које су потом продао и испоручио корисницима. Овај систем је погодан за прикупљање Нуггетс идеја у свим својих потчињених и да их кохерентан идеју. Осим тога, овај метод нам омогућава да редовно прикупљају информације о обављеном послу, да изаберу методе мотивације и идентификују слабе везе које вуку компанију или тим доле. Осим тога, ова методологија је згодно јер вам омогућава да на прави начин издвојити средства без икаквих посебних правила и подешавања, односно да делују у складу са ситуацијом. Основна разлика је правилна расподела времена, скоро сваки корак, сваки исказ и састанак особља - све има одређену количину времена предвиђеног за то. Захваљујући овим технологијама, а било је таква ствар као логистике времена, на основу правилног алокацију ресурса.

Где се користи?

Сцрум - методологија која се примењује у првих компанија у свету које се баве развојем дигиталних производа и дистрибуирају га углавном преко Интернета. Ове компаније обухватају главне програмерима игра пројекта, креатори разних софтвера, па чак и Аппле-ов, где свако мишљење у вредности запосленог као злато. Што се тиче производње и тешке индустрије, постоји таква технологија није ухваћен на, јер постоје веома тешки ресурси, велики број запослених и велики утицај спољних фактора. У случају успеха дигиталног развоја зависи више о маркетингу и успеху, а не политици, економији и другим факторима утицаја. Чак и једноставне Стартупс тимова користе ову технологију и рад у целини, што им омогућава да постигну невероватан успех.

окретан технологија

Окретан је Сцрум методологија је огранак основама технологије, које имамо у виду. Али, ако је уобичајена Сцрум је компанија као хијерархије и само повремено доводи до ситуације за једнака права, нови додатак томе искључује сваку могућу поделу, као њена основа лежи у јединству. Једноставно речено, у таквим случајевима, тим препуштени сами себи, без врхунцу моћи и надзирателства. Окретан је Сцрум - ово је само-управља тим, где су сви једнаки и да нема газде, где је свака идеја вреднују и разговарали, где је све ријешено заједничким гласањем. Да ли мислите да не постоје такве фирме? Ви сте у заблуди, јер је пример потпуна, посебно у Јапану. као што је методологија коју користи појединим одељењима у Гоогле. Такође треба напоменути да је употреба Агиле Сцрум ствара атмосферу потпуне поверења и разумевања, да под таквим околностима, јасно је ко је заиста опседнут са успехом и који је једноставно наведена у компанији.

технологија Састанци

Сада је потребно узети у обзир још један огранак методологије, која ће сада бити дизајнирана да побољша ефикасност и повећати позитиван утицај рада. Када користите ову технологију, тим је активно укључена у логистици времена и јасно дефинише своје циљеве. Сцрум Састанци вам да се ослободите свих вишак и да јасне циљеве који нису потребни само предузећа, већ и особље. Са овом методом врло често имају састанке једном недељно, на прво слушање на идејама и сугестијама, онда гласају за који да их уклоне. Све што остаје пада под ставком "Реализација" па тек онда сви ресурси и моћ су усмерени на остваривање управо тај циљ, који, у ствари, је изабран. Сцрум Састанци такође омогућава да правилно издвојити слободно време, који се односи на радну способност запослених. То је то у детаљна анализа и поређење може постићи добре резултате.

tehnologija демо

Такође треба напоменути да ова методологија има низ метода које вам омогућавају да се процени резултата и анализира га, такође је могуће да представи модел унапред на коначан резултат, који ће омогућити да схвате како ће да погледам производ. Демо Сцрум - ово је метод који се користи у овој методологији. То вам омогућава да визуелно и функционално присутни, би требало да изгледа као крајњи резултат, да особље јасно разумео, ради на шта. Ова врста мотивације понекад даје одличне резултате, као финални производ понекад инспирише запослене, а раде у пуном снагом. Поред тога, демо је Сцрум вам да разумете унапред, и да ли је могуће да се створи производ, како ће изгледати, да ли њега око тако. У принципу, да спроведе свеобухватну анализу првих резултата, што нам омогућава да размотре могуће грешке унапред и направити неопходне корекције у њиховом раду.

технологија Ретроспектива

И последња тачка о нашој технологији, односе се на састанку, који такође носе њихова имена. Ретроспектива је Сцрум - састанак који омогућава све говори у пријатељском разговору, пружа слободан и лако критику извештавања напредак. То је, по неформалном састанку, где су сви у пријатељској атмосфери разговарали о све што је урађено и шта треба да се промени. Особље је такође известио о обављеном послу и објаснити зашто не раде да би се постигао одређени резултат без страха од отпуштања или укор. Ретроспектива је Сцрум омогућава особљу да се окупе и бити искрен према себи и другима. Ово вам омогућава да добијете највише детаљне и тачне информације, да упозна са скривеним проблемима који су у тиму, и покушати да их решимо заједно.

Где да предаје?

То је све што се може знати о овом методологијом. Има велики број различитих грана, метода и техника које се попуњавају сваки пут, на основу искуства нових и старих компанија које користе Сцрум као основа за управљање. Сада морамо да видимо и где је студирао је Сцрум (методологија). Обука, образовање су важни, јер омогућавају да се упознају са руководством фондације и научите како да га користите. Али, као што смо говоривали горе, да се што је могуће ефикасније поседују, морате стално вежбати свој ниво спремности, тако извођење теоријске догађаје може изазвати контроверзе. Али то не може да побегне, тако да морају да прихвате чињеницу да постоји. У овом тренутку, је Сцрум (технологија) сматра се у вишим образовним институцијама и активно да уче људе који су укључени у колективном учењу и професионалном усавршавању. Пронађи и научите како ова технологија може бити у великим градовима и главним градовима различитих земаља у Европи, Америци и Азији. У Русији, ова методологија се тек почиње да прима свој развој и већ има добре резултате у свом напретку.

Шта се може очекивати?

Сцрум - методологија управљања пројектима који могу дати искуство контроле и правилног господарења у различитим компанијама. Да спроведе требало би да буде тек након детаљне анализе компаније и запослених. Лидери нису вољни да такву праксу и експеримената, тако да поред знања и праксе требало би да обезбеди тачне податке да би могли да имају позитиван утицај, и само да докаже потребу за методологијом. Све остало у потпуности зависи од вас и ваше жеље за знањем и вештинама.