Садржај бизнис плана развоја предузећа и поступак

Планирање - веома важан процес у свакодневном животу модерног друштва. Све почиње са пласманом задатака за тај дан и наставља да ради на месец дана, годину, пет година и дуже термине. У изградњи бизнис план такође игра кључну улогу. Ако желите да успешно спроведе замишљен идеју, морате да за себе јасним упутствима за акцију. Поред тога, потребно је не само да се привредницима, али и њени партнери, инвеститори и банке. У овом чланку ћемо испитати шта је, због чега је садржај бизнис план, основне одредбе, процедуре и фазе развоја.

Суштина пословног плана

Дакле, шта је и шта треба да буде садржај пословног плана? Да ли размишљате о креирању сопственог бизниса, али не знам одакле да почнем? Било које предузеће не базирају осипа импулс. Неопходно је израдити стратегију за понашање, научите све о индустријама које ће да раде, да организује праћење тржишта и конкуренције, да би се израчунали могуће ризике и користи. Сви ови предмети су садржај бизнис плана у скраћеној верзији. У суштини, ово је документ којим се почне било намерно ствар, на основу њега се рађају велике компаније и успешног пословања. Овај документ има своје стандарде, иако обавезно нормативни облик, он сигурно није. Али препоруке о његовој структури треба да слушају, као што је више пута доћи у животу привредног субјекта.

Зашто ти треба бизнис план

Пре свега садржаја бизнис плана биће јасно и доследно делују на предузетника. Немају при руци инструкције обављају послове и трансакције у хаотичном начин и без прелиминарним прорачунима, можете направити много грешака, него да ускоро уништи сва његова дела. Планирање треба да се заснива на најкомплетнији доступних информација. Овакав приступ ће омогућити да израчуна могуће последице неколико корака напред, како би се избегло негативне инциденте и да пронађу додатне начине за решавање новонасталих питања. Садржај бизнис плана помоћи ће да се гурају на акцију, јер су сви људи плаше непознатог, чека следећи корак, а онда нешто као све је отворено и јасно.

Други разлог је да се документ - да се привуку додатне аффилиате програм, улагање у пројекту из екстерних извора, да добију приступ великом броју кредита. Било реномирани партнера, нарочито велике организације не желе да комуницирају са пројектом неизвесном профитабилност и одрживост. Међутим, структура и садржај пословног плана може добро да убеди престижну и богатог организације да улажу у развој новог пројекта. Допринос треба да буде враћен, и зато треба да пружи аналитичке информације о наредном случају, који ће бити јасно дефинисано користи од ове врсте финансијских улагања у почетника на тржишту. Правилно састављен структуру и садржај пословног плана предузетник ће отворити врата великих банкарских кредита под повољним условима, државне помоћи и субвенција, комерцијалног улагања од стране познатих компанија. Таква помоћ током пуштања ће обезбедити успешан и брз старт-уп, и даље јачање позиције у одабраној индустрији.

Ко су инвестициони посредници

У фази размишљања о пословном плану веома је важно да се не преценити своје способности до предвиђања и способност да предвиди скретања догађаја. Способност да анализира ситуацију и идентификује на основу података добијених непосредно и лонг-плеј-рок тржиште понашање долази са искуством. Неће помоћи ни образовање, ни природно духовитости. Неке ствари се може урадити, али много времена пролази кроз визуелне репрезентације. Због тога, многи новије предузетници не ризикују своје преузме чак и основним одредбама бизнис плана, а камоли копати у више аналитичког рада.

Млади предузетници радије да се окрену тзв инвестиционих посредника. То су компаније које се обавезују за регистрацију овог документа. Њихови задаци укључују различите ствари и процесе, али и плаћени за своје напоре, они наплаћују опипљив, често у виду аванса. Обично је величина одређена каматна стопа на величину жељене инвестиције у пројекту независних организација. У овим предузећима искусни финансијски аналитичари, стручњаци из различитих привредних сектора, теоретичари и практичари изградње успешан пројекат, који је приближно садржај пословног плана. Узорак је омогућена на разматрање, одлучивање, исправљање неправилности. Сви артикли су разговарали и рафинирани у више наврата доноси масовних окупљања и обнове прве верзије плана пре него што ће наћи свој коначни облик.

Избор инвестициону посредника - врло озбиљна ствар. Велико име може бити последица само искуснији рад ПР фирму. И можете добити излаз стандардизован и прилагођен, "натегнуто" бизнис план. У развоју овог документа, не може бити клишеи и печата, сваки пројекат је строго индивидуално са пуно разумевање суштине предмета је у изградњи. И зато у фази потписивања уговора да разговарају све детаље са инвестиционим брокера, онда се не добијају у нежељеном ситуацију са потенцијалним инвеститорима.

Како опасно је погрешно написано бизнис план

Садржај бизнис плана, узорак његово право структура нису само измислили тако. Чини се, зашто се погоршало у неком специфичном облику, уколико је документ нема регулаторни захтеви су испуњени од стране органа државне пореске и другим регулаторним телима? То можете учинити све много лакше и брже. Видели први доступан садржај пословног плана, од којих је један пример је доступан на интернету, на формулација да се уклопе у смислу смеру - и готови сте.

Можда за сопствене потребе такву могућност и да стане. А онда, из њега ће бити много више проблема него добар. Али, инвестиције независних такав документ није баш привлаче. Прво и најважније, инвеститори провере ситуацију на тржишту и одговара им да својим подацима. Ослањати искључиво на изјавама опремљене непрофесионално апсолутни почетник неће бити самопоштовања организација. Ниједна банка неће дати такав бизнис план је кредит, ниједан продаје бројка неће видети у вашем пројекту рудника злата. Као резултат тога, сав тај новац троши на првој фази ће бити једноставно изгубљена заувек. И за пупи предузетника је значајан износ који може да одложи стварање пословног пројекта већ дуже време или уопште не лишени наде за отварање предмета негде у будућности.

Општи услови за документа

Садржај захтјева пословног плана УНИДО треба да се развија у неколико основних правила. Не узимајући их у обзир, документ се претвара у низ потпуно бескорисним информацијама.

Дакле, прво правило се односи на заједнички рад од иницијатора пројекта и твораца плана. Иницијатор је технички посао, преносе га програмерима, а затим у процесу састављања све по договору тачност и пропусте. Неопходно је да се спроведе детаљна анализа тржишта да формулише прецизно прогноза за губитке и добитке.

Важно је да се портрет клијента. Неопходно је јасно схватити који је режирао производ. Многи предузетници, измишља потпуно иновативни производ, обрачунат на "право прве идеје." У овом случају, не треба заборавити да се најконкурентнији и јаке организације врло брзо и играти овај производ са нижим трошковима. Неопходно је адекватно проценити своје слабости, као и циљеве. За кредитора је важно да пружи информације о процесу повраћаја и пројектованог времена. Садржај бизнис плана компаније и поступак њеног развоја треба да буде у потпуности под контролом иницијатора.

Друго правило се односи на обим и специфичности документа. Структура и садржај делова пословног плана треба јасно навести не садрже воду, превише мутну и темељно дешифровао техничких производне процесе. величина документа обично креће од осам до дванаест страница штампаног текста (на обе стране). У неким случајевима, износ може бити и до двадесет и пет страница двострано штампани текст. Садржај бизнис плана треба да буде једноставан и потпуна. Документ би требало да обезбеди искрену анализу заснован на стварним догађајима. Потребно је наведено ризика компаније.

Садржај бизнис плана: пример

Као стандардне структуре пословног плана је првенствено користити следећи редослед ставки информација о пројекту:

• насловна страна;
• наставити;
• опис фирме и индустрије;
• опис робе;
• маркетинг анализе, стратегију и маркетинг;
• План производње;
• Управљање и институционални план ;
• финансијски план;
• фокус и ефикасност пројекта;
• ризици и гаранције;
• апликације (пратећих докумената).

Опис компаније и производа

Насловна страна треба да садржи следеће податке: име, правну структуру, телефона и адреса организације, статус, телефонским бројевима, имена и адресе својих власника, извештавање поверљивости, датум и годину пословног плана, као и имена сарадника.

Преглед - је визит карта ваше организације. Наиме, то је резиме бизнис плана и исход своје врсте. Овде садржи информације у компримовани облику о компанији, његов јединствени дизајн, финансијски услови за реализацију идеје, посебно на тржишту продаје, гаранција и принос прогноза. Инвеститор треба да одлучи да се упознају са пословним планом у потпуности прочитао сажетак. Од реномиране компаније добијају неколико десетина таквих пројеката у недељу, ће се читати, не сви, па укратко да је потребно уложити максимум специфичности и заводљиве дизајна.

Опис бизниса и индустрије захтевају презентацију историји компаније, њеног статуса данас и будућим идејама. Овај одељак истиче финансијске резултате пословања, кадровске и управљање уређај, који има за циљ да активностима, достигнућима и допринос у индустрији, изгледи за привреду и индустрију предузећа, комуникација са партнерима и активан у друштвеном окружењу.

Опис производа и услуга нужно захтевају садржај предузећа бизнис плана. Такође захтева опис производне технологије. За сваки производ се бави одвојено, осим да пружи најбољу визуелну образац или, у најгорем случају, фотографију. Опишите потребне техничке иновације за успешну реализацију планираних такмичара са сличним производима, патенти на технологији, разлози због којих сте изабрали производа, технологије или услугу.

Маркетинг, производња и управљање

Маркетинг анализа - ово је најважнији део. Садржај бизнис плана потребно је посебно пажљив приступ у опису ове секције. Треба третирати колико могуће правим, међусобно повезаних фактора у анализи. Овај одељак треба да покаже инвеститора како успешно вероватноћа производа који улазе на тржиште. треба узети у обзир велико и мало, као и крајњи корисници. То мора бити портрет крајњег корисника старост, пол, место становања, географске и регионалне карактеристике становништва подразумева. Овде издвојити карактеристике потрошње од самог производа: врсти, сврси, цене, рок трајања или употребе, безбедност, и тако даље. Приближан структура делу подразумева тачку захтевима корисника у производа и тачке тржишне конкуренције.

Структура и садржај главних делова пословног плана захтева ставку на плану производње. У овом одељку, потребно је да нам кажете о производним капацитетима, укључених у производњу и планиране за будућу примену. Неопходно је да се израчуна обим производње, која покрива трошкове рада, израчунати директне и индиректне трошкове, сировине и тако даље. Требало би да се обезбеди више комплетне процене трошкова.

Бизнис план треба да се огледа у листу особља организације. То мора бити посебно управљање обојен састав, улогу сваког стручњака у економске активности и производње. Поред тога, наведено издаци за плате и бонусе запосленима. Потенцијални кредитори пажљиво испитати менаџерски тим, напорима и професионалност од којих су у току да улажу свој новац.

Финансије, фокус и ефикасност

Садржај и поступак за израду бизнис плана захтева од ентитета да забележи све финансијске информације се припрема на пројекту. У приказу финансијског планирања количине треба истаћи да је потребно провести на припреми и тренутној фази, за израчунавање повратак на пројекту, прераде трошкове кредита, пореза, осталих ставки и тако даље. У овом делу, пожељно је одредити укупну величину тражених средстава, захтјев финансијски инвеститор, распоред за који ће вратити дуг, у шта износи и за које бројеве. Морате навести, за шта ће се користити сврха додијељених средстава и њихов проценат. Он наводи структуру постојећих у тренутку капитала, као и ефикасност коришћења расположивих средстава.

Секција мора одредити оријентацију, осетљивост на тржишне промене, нестабилност је од суштинског значаја за друштво.

Ризици и гаранције

У овом одељку, морате узети у обзир све могуће пословне ризике и околности изједначује са вишом силом. Зајмодавац мора бити сигуран да у свим околностима његова инвестиција ће бити враћен му барем у висини депозита. Обично сматра период од две до пет година рада организације. Главни ризици се сматра да је реакција конкурентских организација, могућа слабост особља или стручњака. Ризик се може односити на рад техничке опреме и организацију такмичења. Чак и ако су предвиђене никакве ситуације ризика у пословном плану треба да буде темељно ревидирати. Кредитори и инвеститори треба да виде да је та организација свесна ризи било предузећа и да је спремна да преузме одговорност за своје поступке.

апликације

Сваки пословни план се препоручује да приложите документацију, на основу којих је састављена. Ово такође у прилогу конститутивне документе организације (правно лице). Такве апликације укључују потврду о регистрацији, Повеља и споразум о оснивању, документи потврђују информацију о сертификацију, патената, лиценци, увјерења и додатне информације о формирању кључних кадрова, одломци из текстова притисните о активностима организације.

За апликације и фотографије производа, маркетинг истраживања података, калкулације и табеле. Препоручљиво је да обухвати ове производњу материјала Слике и утичнице, организације картице, неке уговоре са партнерима, наставити контролу података апарат, аналитичке резултате независних организација.

Као апликација до тачке о ризицима и заштите треба приложити гаранција картица, писма, састав и вриједност колатерала, уговора, извлачи из законодавних и регулаторних материјала. Што више комплетни делови ће описати постојеће и планиране ситуације, тржишних услова данас, и прогнозе за потражње роба и услуга у будућности, већа је вероватноћа добијања субвенција, кредит, инвестиција за предузетнике почетнике и функционише већ дуже време на тржишту.