Организациона култура - систем норми и правила понашања

Организациона култура - је релативно нова термин је настао. По овом концепту, разумеју систем заједничких вредности и мишљења које деле сви чланови исте компаније. Организациона култура - је основа живота изградњу корпорације. Искуство показује да је за прогресивно у развоју компаније карактерише висок ниво духовног постигнућа.

Организациона култура - систем норми и правила понашања, заједничким вредностима, које су прихваћене од свих у организацији. Имајући у виду овај концепт, не могу али имајте на уму свој однос према укупном укупност друштвених, духовних и индустријских достигнућа људи.

Понашање, језик, говор, основне вредности, принципи деловања и живота компаније се огледају у организационој култури која разликује једну организацију из другог. Поред тога, сви ови фактори комбинују да утичу на развој и постојање корпорације у будућности.

Са овим двоструки карактер се гледа и која има организационе културе. То се манифестује, с једне стране, утицај на њега од преовлађујућих вредности и идеја, циљева, истакнутих лидера, правилима и стандардима. С друге стране, корпоративни култура сама формира свој систем вредности.

У срцу постојећег укупност духовних достигнућа компаније је развијен у оквиру опште прихваћеног прописима и законима корпорација филозофије. Темељни акти укључују, нарочито, Декларација о људским правима, верским учењима, Грађански законик, Устав, Повеља предузећа , и други. Развој филозофије компаније је да се изврши у складу са националним саставом својих чланова, броју запослених, регионалних карактеристика, особље културног нивоа, животног стандарда, од врсте производње. Флоутинг одредбе унутар компаније доводи до развоја сукоба између рада и управљања, купцима и добављачима. На крају крајева, смањена имиџ компаније, у структури корпоративног кризе долази, која води, по правилу, у пропаст.

Најчешћи типови организационе културе - култура моћи, улога, задаци и личности - може се сматрати као нека врста модела за формирање, или одређене филозофије компаније. Узимају се у обзир жеље и ситуацију. Представљена типологија организационе културе узгајају енглески професор менаџмента Цхарлзом Хенди.

По правилу, мали бизниси ангажован у хартије од вредности, некретнина и трговине. У таквим предузећима напредују моћ културе, потпуно независно од централног извора. У основи у таквим структурама су направљени уз помоћ пријатеља или пријатељима, коначна одлука о уређају зависи од руководиоца у предузећу.

За бирократији карактеристичних улоге културе. Ове компаније имају висок степен формализације на уштрб запослених да строго поштују правила. Главни извор енергије овде је ситуација, јачина истог стручњака процењује у вези са релевантним одредбама.

изазови који су својствени култури организација, на основу радних група или тимова који се формирају за решавање конкретних проблема. У структури ових предузећа процењена је специјалиста снаге и његову способност за рад у тиму.

У случају где је компанија формирана у циљу олакшавања неколико извођењима од интереса (или један) појединаца у структури има индивидуалну културу. Специфичност ових корпорација је да, пре општих циљева приоритетних циљева једног или више запослених. Све у свему, предузећа са културом личности дугују своје постојање тог појединца. То је разлог зашто је подређено интересима свих.