Концепт организације и њена улога у управљању

Управљање, или наука о контроли захтева строгу доследност и организациону јасноћу. Због тога, сам концепт "организације", а концепт управљања организације је тесно повезана и међусобно зависна.

дефиниција

Реч "организација" - вреднује. То може да значи групу људи уједињених неког заједничког материјала, научне, идеолошки, итд интереси, низ мјера, прописа, мјера предузетих у циљу дебуг нормално функционисање било које механизма (нпр организација образовног процеса). Тако, концепт организације је: то је одређена група људи (два или више лица), радећи заједно ради постизања неке заједничке циљеве. Организација се сматра једноставно ако одлучи да примени ниједан гол, а тешко, ако се примени најмање два гола.

Организација и менаџмент

Систем управљања организације - комплекс појам. Јер је важно следећи фактори:

• Обавезно ако постоје никаква средства (може бити људски ресурси, односно људи, информација, технологија, сировог, материјала, итд);
• однос са околином: ово укључује законе који регулишу рад како менаџера и предузећа у целини, као потрошача, за које је фирма послује, добављачима, пружа организацијама сировине, итд;.
• Дистрибуција рада у хоризонталној равни (производњу у великим размерама је подељен у више мањих, уски рукавац оријентисаним На пример, производњу возила - монтажа одвојено од својих механизама и сл.);
• подела на секторе и одељења;
• подела рада у вертикалној равни (активности, координира "хоризонтал" продуцтион ");
• боунд цонтрол.

Ко је менаџер?

Директор на једноставан начин - то је управљање. Концепт организације нужно подразумева контролу. И менаџер - специјалиста у управљању, у оквиру своје делатности је да се организује процес рада у компанији, руководећег кадра компаније, итд У ствари, управник - функционер, може бити укључена у просеку, а у вишим руководиоцима организације. Његова надлежност - извршна власт.

Концепт управљања организације у вези са спровођењем одређених правила, кршење што често доводи до неуспеха радног процеса предузећа или фирми. Тада постављени циљеви и задаци ће бити испуњена.

Златна правила за управљање

Међу правилима која гарантују довољну домаћина и стабилност у процесу рада, су следећи:

• тзв правило специјализације. Она се састоји у ангажовању у процесе рада нових технологија, разграничење производњу одређених специјализованих сектора, оспособљавања и усавршавања апарата управљања вештине у различитим областима научног и технолошких иновација;
• Типично интеграција. Његова потреба је доказано и потребе производње и квалитета управљања производњом активности. Суштина правило је да се комбинују акције контролне јединице и њему подређених јединица у укупном процесу. Ово укључује циљеве, циљеве којима се суочавају сада, као и потреба и интереса тржишта, где је компанија шаље своје производе;
• Обично пажљив однос према време када уштеде. Важно је не само у производњи такозваних физичких производа. Суштина правила је да је постизање циљева учинка је бржи, већа је вероватноћа менаџер ће моћи да одговори на специфичне потребе и захтеве тржишта, а не бити у стању да мобилише спољне и унутрашње факторе у процесу производње за реализацију потреба тржишта и захтева. Концепт организације процеса управљања је у директној вези са овим правилом. Јер ће енергична, оперативни менаџер моћи да се прилагоди променама на тржишту, брже ће омогућити проблеме у настајању, конкурентност ће бити његова фирма или компанија. Јер ово правило може бити релевантан не само у оквиру једне специфичне производње, али и утицати на економију целог региона, а све у свему - и држава.