Систем контроле - је ... Врсте система контроле. Контрола Пример система.

Управљање људским ресурсима - је један од најсложенијих елемената контроле у организацији. На крају крајева, запослени имају потенцијала, интересовања, емоције, способност да доноси одлуке или да критикује управљање налога. Стога је немогуће предвидети одговор на примени административних одлука.

Да би постојање организације био је дуг и поставити своје циљеве достилалис, морате да направите прави систем контроле.

Систем - ово уређење свих компоненти и комбинујући их заједно на постизању заједничког циља. Другим речима, ред и субординације главног задатка.

Управљање укључује функције: планирање, мотивација, организација и контрола. Уз њихову помоћ, а постиже се извршавање задатака.

Систем управљања - то наредио планирање, организацију, мотивацију, контролу. Они су се фокусирали на пословима производње и оствари главни циљ организације.

Компоненте система контроле

Систем управљања организације обухвата све процесе, као и свих услуга, подсистема, Ентерприсе комуникације у. Особље компаније се могу поделити у две групе. Прво - дривен, други - контрола.

Хајде да их испитамо. Контролисано група обухвата елементе који су укључени у стварању материјалних и духовних добара или услуга. Ово је подређен. Менаџмент тим спроводи све функције неопходне за обављање задатке за организацију, за то, она мора имати неопходне ресурсе: Материјал, рада, финансијски. Координира рад свих запослених, и поседује све техничка средства, на пример, као што су комуникације, опрему, и који су одговорни за производњу и процес даљег унапређења организације. То води.

У зависности од структуре организације и броја запослених, руководиоци може бити мало, а они сви слушају једног генералног директора.

Доделити те фазе подсистема за управљање:

• Планирање - показује шта се резултати могу постићи;
• регулација - одржавање оптималне за подешавање;
• маркетинга;
• рачуноводство;
• контрола.

контролни системи - системи који комбинују све те компоненте како би се постигао крајњи циљ организације.

Субјекат и објекат

Сваки појам има субјекта и објекта. Размислите шта имају управљање персоналом.

Објекти укључују:

• радници;
• запослени;
• група запослених;
• рада колектива.

субјекат управљање је представљен разним структурама руководећег особља.

Облици управљања

Координација рада у организацији може да се јави у четири облика:

• Линеарна, када је подређен супериоран на челу сваког детета. Њихове акције су координисане и режирао за посебне намене. Најчешће се користи за нижим нивоима организације.
• Функционалан. Постоји неколико група органа управљања, сваки одговорни за одређену активност. На пример, један - за планирање, а други - за техничку базу. Међутим, постоје тешкоће да се радницима када "доле" велики број различитих задатака и захтевају њихову брзу примену. Идеалан реализација постојању оваквог система - комплекс линеарна.
• Лине-особље. Ако руководиоци су штабова. У том случају, свака одлука узимају, а једини савет који особља. Они су дизајнирани да смање расподелу одговорности и линијског руководиоца.
• Матрица. Управљање се јавља и хоризонтално и вертикално. Такве структуре се користе за контролу на градилиштима, гдје се сваки комплекс подељена у чворове који имају главу.

Пример координација структура у предузећу

Узмимо пример Магазин Флоор Цонтрол система на радном месту.

Схоп - један од главних јединица одговорних за рад целокупне производње. У циљу постизања циљева организације мора бити да створи прави систем контроле.

Радионица именује начелника и његових замјеника, који морају да организују реализацију задатака добијених од вишег менаџера. У овом водитеља радионице сам мора контролисати однос особља према производним ресурсима. Варијанте, када се ова функција поверена запосленом посебно означена. На пример, контролисано потрошња сировина, складу са правилима безбедности и садржаја здравственог менаџмента.

координира структура укључује присуство пословођа који примају задатке од мајстора и дистрибуирати га између радника. Они су такође организују њихово спровођење, обављају професионалну помоћ, помоћи господара контроле, ако је потребно.

Управљање савременог предузећа

У садашњим условима, координира рад особља захтева посебну вештину из главе. По то резултирати нестабилну економску ситуацију, такмичење. Стога, стварање модерног система за управљање, менаџер мора знати принципе њихову изградњу.

За рад и развој компаније, њени производи морају бити конкурентни. То у великој мери зависи од тога шта је изабрано стратегије за контролу. За предузећа мора бити јединствена - то је основна карактеристика успешног постојања.

Та компанија постоји већ дуже време и да буде профитабилна, производи морају да издрже конкуренцију. неопходно је да се побољша квалитет:

• Имају неопходне ресурсе: сировине, материјале и компоненте.
• Побољшати производне линије: модернизацију опреме, обезбеђивање побољшање квалитета производа.
• Повремено подигне квалификације особља.
• Схватити произведених производа.

Прва ствар је да започне професионалну менаџера - је да се изврши развој система управљања, извршити анализу тог подухвата, размислите шта елементи нису довољни за постизање циља, и сазнајте како да их остваре. Развијању стратегије развоја мора узети у обзир:

• дугорочни циљеви развоја предузећа;
• ресурси;
• технологија;
• контролни систем.

То је, да постигне своје циљеве компанија мора да поседују све неопходне ресурсе, високо-квалитетан технологију која ће носити ове ресурсе, и добро изграђен систем контроле.

У овој стратегији не би требало бити монолитна и да би могли да варирају према спољашњим и унутрашњим факторима. И управљање задатак - да контролише и благовремено амандмане на стратешким циљевима организације.

Тако, ефикасно управљање савременог предузећа морају бити мобилни и зависи од фактора спољне средине.

Врсте система контроле

Систем управљања - то су области управљања, који су повезани са одређеним задацима у циљу успешног рада предузећа.

Постоје две главне категорије:

• укупно - Менаџмент компаније у целини;
• функционалан - вођени неким јединицама предузећа.

Систем управљања - свеобухватан сарадња у заједничким и функционалне форме да остваре своје циљеве.

Постоји неколико облика система за контролу, размислите само неке од њих:

• стратешко планирање;
• Управљање: менаџери компанија, запослени, интерна и екстерна комуникација, производња;
• саветовање.

У оваквим руководством за предузеће први пут стратешке циљеве за постизање којих морамо бити у стању да координира рад менаџера. На тај начин је могуће постићи напредак у структури менаџмента. Координира рад запослених може да усмери своје активности у правом смеру. У овом случају, постоји интеракција компаније са окружењем: добављачи, купци, запослени.

Врсте система контроле су такође одређују контролне објекте и разликују по садржају. На пример, таква садржај може се разликовати:

• регулаторни;
• strateški;
• оперативна.

Сваки од ових типова управљања може се решити само специфичан задатак.

Систем координације треба да буде да се комбинују све позитивне аспекте, који ће бити лакше да развије организацију. Онда је постављен стратешки циљ ће бити постигнут.

контролни системи дизајн долази у погледу демократског централизма, хармоничном комбинацијом управљања једним човеком и колегијалности, одговорност, креативног потенцијала запослених.

Принципи управљања грађевинског

Стварање система управљања треба да се заснива на овим основним принципима:

• оптимална подела организациона структура појединих елемената;
• хијерархијска структура са исправним расподеле власти;
• органска међуповезаност свих нивоа организације;
• локација мета у редоследу важности;
• конзистенције унитс струцтуре приликом обављања послова;
• брза управљање доношење одлука, уколико се укаже потреба;
• све фазе животног циклуса производа, хијерархијске структуре, различите активности управљања треба да постоји у комплексу;
• редовност - сви радови се изводе на менаџмент и стално делује дуго времена;
• Морамо да научимо из успешну производњу страних компанија;
• треба да користе проверене научне методе у систему контроле;
• аутономију подсистема;
• економска функција - дизајн постави смањење трошкова управљања;
• изгледи за развој;
• дискусија о одлукама менаџмента и избор најбоље;
• стабилност и способност да преживе у конкурентни;
• да се створи удобно радно окружење за особље да све од себе да раде;
• правилно издвојити трошкове рада за обављање одређених задатака за производњу;
• прилагодљивост организације система на унутрашње и спољашње промене;
• затварање управном поступку.

Спровођење одлуке мора да прође кроз све кораке планирања, организовања, координације, контроле.

Важно: управна одлука мора бити разумљив и лак за разумевање, морате проверити да га запослени добро разумео. Ово ће спречити запосленог од непотребних покрета и да ће усмерити сву своју потенцијал да изврши одређени задатак.

Размислите систем и контроле технологије.

руководећи кадар Технологија

Контрола Технологија - алат са којим се јавља управљање персоналом. То укључује алате, циљеве, начин на који постоји утицај на запослене са циљем да их шаљу да изврши потребне задатке.

Системски и управљање кадровима технологије укључене:

• Организација за регрутацију ;
• Процена особља;
• њихова обука;
• напредак на лествици каријере;
• управљање и решавање сукоба;
• друштвени развој кадрова;
• управљање безбедношћу особље.

Коришћењем ове принципе, и зависи од облика својине, активности стилу.

Развој система за контролу врши се узимајући у обзир професионализам и стручност професионалаца који раде у области управљања кадровима.

манагер функције

Да би увођење система управљања било лако и да је прихваћен од стране запослених, менаџер мора да испуни следеће главне функције:

• Планирање.

Директор континуирано планирање решења која су потребна да се постигне главне циљеве предузећа. Ако промените мету решења треба да буду благовремено да се промени. Планирање усмерава развој организације у правом смеру и предвиђа задатке које треба да изврши према запосленима.

• Организација.

Да би се боље остваривања својих циљева компаније, планове, тимски рад одвија организовано, у исто време је правилно дистрибуира и вертикално и хоризонтално. Свако се бави у решавању конкретних проблема њихове сарадње са другим радницима.

• Мотивација.

Да стимулише раднике да боље обављају своје дужности менаџери користе мотивацију. То може бити два типа: екстерних и интерних (психолошки).

Спољни - укључује добијање материјалне користи: премије, бонуси и психолошко - морални подстицај, побољшати односе на радном месту у тиму.

• Контрола.

За обављање послова иду квалитативно, непосредни претпостављени мора пратити.

Контрола обухвата:

• Планирано трацк;
• верификација међурезултатима;
• упоређујући резултате са заказана;
• корекција откривених недоследности и одступања од оних пројектованог.

Деловање ове четири функције треба извршити у комплексу.

закључак

Према томе, систем контроле - је редослед од основних принципа изградњу, рад и контролу организације. То је учињено како би се испунили задатке у компанији. Пројектовање и имплементација система контроле су од суштинског значаја за успешан развој компаније. Без добро формиране управљање постојање и развој предузећа неће бити могуће.